企业培训体系构建、打造高绩效管理与薪酬体系设计实战特训班(电子版).doc

企业培训体系构建、绩效管理与薪酬体系设计实战特训班
2010年6月25-
21世纪的竞争就是人才的竞争,随着企业竞争升级为人才竞争,人力资源部门的重要性日益凸显。很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
在这个比拼学习力的时代,培训在企业发展战略中有着什么样的重要地位和作用?在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀的员工?HR面临着巨大挑战。企业如何进行绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。本中心于6月25-27日特邀国内顶级人力资源管理专家王猛、王东晖、祁建华老师亲临清华现场授课。为企业释疑解惑,诚邀各单位组派相关人员学习!
【主办单位】
主办:北京博采众成管理咨询有限公司协办:北京博采众成实战研修中心
【课程收益】
◆到底什么是培训体系?企业是否需要建立培训体系?建立和管理一个培训体系需要企业付出多少代价?
◆如何提高人力资源管理者在培训与管理方面的系统知识?如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?
◆如何使培训成果转化为企业效益?如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪?
◆掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案
◆掌握以人为本的绩效考核目标实施方法;明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法;
◆如何设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计?
◆如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率?
【参会学员】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理,等相关中高级管理者。
【讲师简介】
王猛老师:2008北京奥运会、残奥会志愿者培训体系建设特聘专家;奥运《精品课程》特聘培训专家;中国运用型培训体系建设与流程管理第一人;安利培训体系中专家;中洋经济全国委员会投资顾问,北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师,AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问, 20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,多年来在全国各地为一万多家企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度评价。
王东晖老师:清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士,注册咨询师。中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专