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温水煮青蛙的故事
篇1：温水煮青蛙的故事
温水煮青蛙的故事：青蛙干脆放到热水里面，青蛙就跳出来了;而把青蛙放到凉水里面渐渐加热，青蛙就不会跳出来，直到被煮死。
故事外的故事： 温水煮青蛙的故事估计许多人都知道。不同人说的版本略有不同，ol. Lab. Johns Hopkins University (1882): 385.。


篇3：温水煮青蛙作文800字
19世纪末美国康奈尔高校科学家做过一个试验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到猛烈改变，就会马上跳出来，反应很快。
但是把青蛙放到冷水中去，渐渐给水加温，你会发觉青蛙刚起先会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在渐渐地上升，它毫不察觉，仍旧感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升70～80度时，它觉得有威逼，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最终只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。
“温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理，说明的是由于对渐变的适应性和习惯性，失去戒备而招灾的道理。突如其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防卫效果，，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。
一个安逸的环境中，人简单被四周的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的改变，让人在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚，这个故事带给我们的启示：
1）在现实生活中，有的职工对待工作标准不高，敷衍了事，能凑合就凑合，觉得干多干少一个样，干的越多出事越多，每天潇潇洒洒上班、瞅着钟点下班，反正月月业绩奖金照发，工资照拿，此类种种。这些看似小事，但长此以往，会渐渐消磨我们的意志，减弱了我们的战斗力，阻碍事业的发展。一旦原本舒缓的小溪面临改革的洪流，试想自己还有什么实力与别人去竞争，去比拼。这莫非不正如沉溺于渐渐升温的热水中的青蛙吗？等意识到了却已为时已晚。


2）防腐亦是如此，对于明显的行贿、受贿、贪污、侵占公款等腐败行为出于自我爱护的本能或许很好抵制，而以联络感情、礼尚往来、交友消遣等形式潜移默化的诱使你犯罪，就象温水煮青蛙，在不知不觉中使自己步入危急的境地，待到查觉早已深陷泥潭，不能自拔。这个故事既能说明行贿者的腐化策略，也能揭示出贪心官们半推半就走上不归路的深刻缘由。
篇4：温水煮青蛙作文800字
下午，倒水时，被小Y拉到身边，“老D说公司上市了要统一加薪，你有没听说？”她劈头就问。我说我没听说。小Y在公司算是老员工了，现在已经是总监级专业人士，兢兢业业，公司每年都给她加一些工资，但是每年下来还不是很尽人意，牢骚不断，觉得高强度的付出和收入极度的不平衡。公司号称几十亿的营业收入，但是在限制人员成本方面，却极度的过分，在公司里象小Y这样的员工和待遇是主流，，每年都给你一些待遇的调整，让你感觉还可以再干一两年。
听说过‘温水煮青蛙’吧？据说有个人做了一个试验，将一只青蛙仍进煮沸的开水里，青蛙会立刻弹跳出来得以逃命，然而当将一只青蛙放在冷水里，然后渐渐地将水加热，青蛙在在渐渐升温的温水里游来游去，最终当青蛙意识到受不了时想跳出来，可此时已经晚了，青蛙最终被活活地煮死在温水里。青蛙虽然隐隐可以感觉外界温度在渐渐改变，却因为习惯的惰性而丢失马上往外跳的动力，最终被热水煮熟而不自知。


惰性是青蛙被温水煮死的真实缘由，可是为什么有这种惰性呢？也许因为缺乏变更现状的动力，也可能是满意现状，也可能是对现状不满足但还不足以导致变更，许多人也一样，不拒绝变更，但拒绝被变更。当种种问题就在眼前，要么变更，要么面临淘汰，在没有退路的状况下绝大多数人会爆发，而当种种变更是一种循徐渐进方式时，人会渐渐的默认这种改变，而且会随着这种改变而产生本质性的改变。这时的人就像那只温水里的青蛙，其实是很危急的。
公司有绝大部分的人跟青蛙一样，包括我自己，习惯着相同的环境，习惯着相同的人和事，习惯着一样的节奏，习惯着每年给你的一丁点好处，慢慢的变的什么都习惯了，终归在这里比上不足比下还是有余的。
公司每年会赐予大家一些劝慰。这就跟温水煮青蛙一样，渐渐的让青蛙在温水中死去。
一个安逸的环境中，人简单被四周的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的改变，让人在不易察觉中完成了整个蜕变