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后备干部培训心得
很感谢公司再一次给我学习的机会,而这一次的学习,我居然意外发现自己和第一次是大大的不同样,很自然的，积极的，阳光的，自信的，大方的和人们打招呼，和人们一起商讨教师安排的问题，感觉这事就是我的事同样，我必需去做，再加上后备干部培训心得
很感谢公司再一次给我学习的机会,而这一次的学习,我居然意外发现自己和第一次是大大的不同样,很自然的，积极的，阳光的，自信的，大方的和人们打招呼，和人们一起商讨教师安排的问题，感觉这事就是我的事同样，我必需去做，再加上公司这次来的同事所有是第一次来，我又是队长，我要树立楷模，积极的上台去宣读，不知不觉的,潜移默化的就这样了,，谢谢。
　　这次我懂得我是公司带队的队长,我懂得我有责任把我的队伍带好,“追赶”而变化的,由于我历来不积极争取，而是被动接受。但我很荣幸当这个队长，由于我的确有颗做事和挑战事情的心。肩负着公司这次培训团队的队长之任,我必需以身作责,血浓于水,凝聚和带领着人们发扬亮剑精神,狼性的士气,敢于竞争,敢于发言,，感受和收获，我懂得，她们收获了，我会比她们收获更多。我羞愧，我没有带好她们，助教和我们大队的队长对我们公司的有人的体现很不满意并影响整个团队的气势，不管如何努力，我还是调动不起来她们的状态，我懂得我是不够狼性，也没有立即采用措施和实行制度来约束，碍于面子，怕去做，怕实行不下去。由于她们，我们组少得了两枚金币，而其他成员不断的指责我没管理好我的队员。我又感受到了一句话：“不‘裁减’落后的职工，就会被‘落后’的职工裁减”。因此，我以这次荣幸当队长的感受来说“变化吧，当领导的和想要当领导的，我们要狼性，否则我们不被社会和时代裁减，就会被落后的职工裁减”。我这个队长没当好，我自罚爬楼梯从1楼到10楼每天早上，坚持一种星期，让自己有个痛。因此我深深的感受到了一句话：“一种团队，不光是领导者要有激情，而每一种成员所有要有同样的激情！让她们懂得，公司亡我亡，公司兴我兴的自我责任理念”。
　　这次学习的内容核心有：锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100%自我责任理念、个人战略制定、八荣把耻等四大块。她们授课的思路核心从社会的发展趋势，时代的走始终分析公司为什么要进行管理的改革和管理制度的颠覆；并引出来了管理目前的公司不仅仅是投资硬件和抓住商机，同步也要投资软件，即团队的心态和公司的文化。
　　这次培训的核心是在启动团队的心态，和挖掘团队自我管理和自我突破的潜能。课程内容一次一次的触痛我的心。的确，在感受到痛的时候，真的想行动，想奔跑，想去做。在这此前，我就会羡慕，很钦佩那些能干的人，她/她们怎么就那么厉害，做事的方向那么明确，并且一做就做的较好；而我很迷茫，为什么我做不到，无多次的问自己和痛苦着自己。
　　这次的个人战略制定和八荣把耻的剖析，我最后找