项目开发奖励办法.docx

项目开发奖励办法（总4页）项目开发考核奖励办法
总则?项U上程人员的项U绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
?项口绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
?为提高项H工项目开发奖励办法（总4页）项目开发考核奖励办法
总则?项U上程人员的项U绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
?项口绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
?为提高项H工程师的满意度，保障项H工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
?为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
考核原则?公平、公正、里绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
?坚持虽化与定性指标相结合的方式,衡虽考核工程人员的工作绩效。
?可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
?工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
项目奖励资金的来源?来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，山财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
?来源于每年开发项H获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。山公司高层设立。
4?项目奖金的管理
?公司为项口人员设立并提取的项LI开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
?项U开发效益奖励资金采取按项U顺利虽产后提取、发放项U奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
项目奖励评定办法?项目奖励类别及标的
项目类别
特类
A类
B类
C类
项目奖励指标总额
6千J万
4千?6千兀
2千？4千
元
1千?2千元
注：1）按项□技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类另U；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销虽、效益等有很大发展空间的项目。
?项H类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项H进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：
1）项口的技术含虽及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作虽和自主开发难度（30分）；3）项U对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（13分）；4）项口潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
90分以上为A类，70?89分为B类，60?69分为C类。
?项目类别评分标准：见附件：项目类别评分细则。
?项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项月进行评估评分，报公司批准备案。
?项U开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是山工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。
项目奖励评定及分配办法
?项目开发考核评价采用白分制办法：将项目考核分为进度考核、质虽考核、成本控制考核三大块，为鼓励项L1开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设有节省奖励。
（项目绩效考核评价细则见附件）。
项U开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项U依照以上评分标准对项口完成情况（包括阶段进度、质虽、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总