远离电脑病毒的八项原则.docx

远离电脑病毒的八项原则
篇1：远离电脑病毒的八项原则
面对网络中众多的网络病毒威逼，我们应当怎么办呢？下面的文章中就给大家做了一个简洁的提示，
1. 建立良好的平安习惯
例如:对一些来历不明的邮件及附件不要打开，不要上一些不太了解的则
八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上，总结出的八项基本管理原则，它是从现代企业管理制度中抽象出的最一般原则;可以说她凝聚了半个多世纪来管理学的精华，它不仅是管理体系的基础原则，也是管理学的基本原则，
原则一、以顾客为中心。
组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客的期望。
这条原则可以从三个方面来理解：


●顾客定位与企业的核心实力;
●顾客需求的识别管理与市场战略;
●顾客识别——效益最大化
以顾客为中心就是以市场为中心。市场是一个企业的生存基础，对一个企业而言不但须要善待市场，还须要精确的把握市场。
这条管理学原则首先要注释的是顾客的概念，对一个组织而言，顾客是分类的，并不是全部层面的顾客都应成为该组织的顾客。比如，饭店的顾客定位就非常重要，一般饭店有再豪华的总统套间也不会吸引有钱的顾客光临;海尔集团在空调市场大降价的时候，提出“你跳水，我跳高”的口号的实质就是：海尔集团从来都是把自己的产品定为在最有实力支付质量的顾客群的，她“跳高”的含义就是用提高产品质量来提升价格，恒久保住自己的顾客群，这批顾客群又是产品流行潮流的领头羊。抓住了产品的潮流才能保住市场的占有率，保住竞争力。那么是什么能使企业牢牢地抓住市场呢?就是靠企业的核心实力;核心实力不是别的什么东西是与对手相比具有竞争力的东西，包括产品、技术、管理(充分的协调和快速的反映实力)以及独有的阅历和学问，这四个层次。
但是，须要指出的是，顾客的需求不是非常详细的，有时是非常模糊的，这时就须要我们去创建。从经济学角度看，市场经济的内在规律随着它的成熟而发生着深刻的改变。我们通常在所在的政治经济学教科书当中都能看到，市场经济是通过市场调整来实现的，马克思、恩格斯都在此基础上深刻地分析了十九世纪初西方经济的特点，并预言了资本主义经济危机的产生，并结论性地预言资本主义的市场经济必定走向腐朽和垄断。但是，近百年过去了，尽管发生了几次经济危机，尤其是近三十年来，资本主义经济基本上克服了生产过剩带来的经济危机。是不是马克思预言错了呢?不是，是西方经济生活中又增加了调整经济活动的很多新因素，其中一个重要的因素就是管理调整，所谓管理调整就是通过一个组织预先对市场的充分分析和预料，提前有安排地进行市场开发(或者说是制造市场)，实现无竞争下的生产。比如，在七十年头初，市场上人们并没有对计算机明确地需求，但是提高工作效率，充分地运用信息，这种需求是明确的，而计算机不过是实现这种需求的一种工具罢了。所以向IBM公司、苹果公司等一些大集团，它们领先地识别了这种潜在的需求，超前地洞悉了信息化潮流的即将来临，他们适时地向人们推出了计算机产品，对于其他企业而言，这种产品的出现对他们来说不但是生疏的，而且从市场的角度而言，跟进也为时过晚。这样向IBM这样的企业就可以在开发完586的同时，可以轻松地等待386销售告磬的状况下才起先推出586。这就是说市场是制造出来的。


其次，在顾客分类的基础上，要确定组织的产品(市场)战略，而这种战略是分为长、中、短不同时期的。不同时期的战略必需协调一样，才能使企业不断发展壮大。这种案例已在近二十年的改革开放中屡见不鲜，如海尔集团在90年头初就起先着手完善销售和售后服务网络，这种短期加强产品售后服务的战略措施，不但扩大和稳定了市场地位，而且为其中长期的占据中国将来两个经济增长点(高新技术产业和服务业，尤其是技术服务)之一的技术服务业，打下了坚实的基础。


第三，对顾客的概念而言，一个组织要充分相识什么是自己的产品，任何一个组织都有一种或若干种主导产品以外的产品，如，你的某些管理阅历，技术专利、独创等;还比如一个在繁华市区的施工工地的防护网是一个很好的广告位等…由此可见，这条管理原则所涉及的管理学至少包括了营销学和企业战略管理的全部内容。事实上，在现代管理学中已经明确指出了在现代过剩经济条件下，企业的发展之路就是围绕企业的核心实力实行多角化发展而不是多元化。八十年头