物业管理规范流程.doc

物业管理规范流程
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物业管理规范流程
一、物业管理方案的拟定
一学习要求
掌握物业管理对物业的基本要求认识并做好物业管理早期介人的准
备工作拥有进行拟管
按计划组织施工并随时收集施工中的有关信息与计划目标进行比较发现问题实时调整使各项施工活动处于最正确状态
做好工程施薪资料解析与整理。
③建筑工程波及的主要工作
熟悉施工图样参加图样会审熟悉设计规模、构造特色和生产工艺次序
熟悉施工现场的地形、供水、供电、道路运输情况认识施工地区的地理环境和施工条件
认识当地是大宗资料供给情况。质量及价钱
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编制施工组织设计绘制施工平面图拟定施工进度计划提出依据施工技术力量需要的资料、预制构件、机具等进场计划
抓好施工技术及技术管理工作
抓好质量管理
抓好安全生产管理
抓好资料与工具管理
抓好班组管理
抓好劳动定额与劳动酬劳等。
物业管理早期介入的实行
工作内容
依据房地产开发的不同样阶段物业管理早期介入实行的工作内客主要
有
①参加规划设计阶段
参加形式主要表现在全面仔细地反应物业管理顺利实行的各样需要以及在
过去物业管理实践中发现的规划设计上的各样问题或缺点用
咨询报告的形式提交设计单位并促其纠正。物业管理公司应注意反应以下问题
配套设备的圆满问题
水电供给容量的问题
安全捍卫系统
垃圾的办理方式
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高层建筑物外观的洁净问题
以及在过去物业管理实践中发现的规划设计上的各样问题或缺点用
咨询报告的形式提交设计单位并促其纠正。物业管理公司应注意反
映以下问题
配套设备的圆满问题
水电供给容量的问题
③建筑工程管理
建筑工程管理是贯串以工程项目为对象以施工现场为中心依据建
筑施工的特色和规律把各个施工过程有机地组织起来使施工过程
达到优秀、高效、低成本、安全、文明等要求。其主要内容包括
落实行工任务签署对外承包合同
编制施工组织设计或施工计划
做好施工前的准备工作保障顺利动工
按计划组织施工并随时收集施工中的有关信息与计划目标进行比较发现问题实时调整使各项施工活动处于最正确状态
做好工程施薪资料解析与整理。
③建筑工程波及的主要工作
熟悉施工图样参加图样会审熟悉设计规模、构造特色和生产工艺次序
熟悉施工现场的地形、供水、供电、道路运输情况认识施工区
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域的地理环境和施工条件
认识当地是大宗资料供给情况。质量及价钱
编制施工组织设计绘制施工平面图拟定施工进度计划提出依据施工技术力量需要的资料、预制构件、机具等进场计划
抓好施工技术及技术管理工作
抓好质量管理
抓好安全生产管理
抓好资料与工具管理
抓好班组管理
抓好劳动定额与劳动酬劳等。
物业管理早期介入的实行
工作内容
依据房地产开发的不同样阶段物业管理早期介入实行的工作内客主要
有
①参加规划设计阶段
参加形式主要表现在全面仔细地反应物业管理顺利实行的各样需要
以及在过去物业管理实践中发现的规划设计上的各样问题或缺点用
咨询报告的形式提交设计单位并促其纠正。物业管理公司应注意反应以下问题
配套设备的圆满问题
水电供给容量的问题
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