读《卓有成效的管理者》有感
《卓有成效的管理者》这一本书中,作者德鲁克专家集中论述了一种管理者如何做到卓有成效。它的基本观念是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者;管理者,就必需卓有成效;卓有成效是可以学会的!读《卓有成效的管理者》有感
《卓有成效的管理者》这一本书中,作者德鲁克专家集中论述了一种管理者如何做到卓有成效。它的基本观念是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者;管理者,就必需卓有成效;卓有成效是可以学会的!只要我们组织中的每一种人所有能做到卓有成效,如此,一群平凡的人,就能做出不平凡的事业。
一、组织的管理必需是有效的。
我们必需要结识到有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理,要根据组织实际,创新和发明工作措施,提高整体管理素质。
二、提高组织和个人在管理上相辅相成的有效性。
南海区政府提出打造高效南海,即目前我们的工作也要体现出效率和速度。规定组织和个人以速度为前提,共同推动管理的有效性。正如德鲁克所言,“在组织而言,需要个人提供其奉献,在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具”。即每个人对组织的奉献,是表目前如何能以最迅速度去发明和满足人民群众的需求;而组织为个人所提供的工具,就是要支持实现这一速度。
三、管理者所有应当学会有效性。
组织需要有效的管理者,那么管理者如何才干具有有效性。有效性的学习是一种挑战,一种实践,既不挑战自己的目的,又不去就对社会的挑战,就不会有学习有效性的动力和压力。管理者学习有效性就要不断去挑战和实践,在实践中去思考问题背后的问题是什么,去不断地摸索创新。
在《卓有成效的管理者》这本书 中,德鲁克专家告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最核心因素,并不是只有高档管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,所有应当像管理者同样工作和思考。一位卓有成效的管理者,一般具有如下6个特性:
1、注重目的和绩效;只做对的的事情。
2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;她极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必
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