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关于煤田地质工程勘察的论述
摘 要:煤炭在国民经济和社会发展中占据重要的地位,煤田地质勘探担负着为煤炭乃至能源工业的可持续发展提供资源和地质服务的双重责任,因而具有广阔的前景。煤田地质基础研究由传统地质走向地球系统科学研究阶段量管理。
2地质钻探质量管理
夯实质量管理的基础,关键在于人的主观能动性。在ISO9000质量保证体系标准中,明确“意识、能力与培训”作为资源管理的重要部分加以强调。以人为本,提高职工的质量意识、按照质量管理体系进行运行是质量管理的重要基础。人力资源是质量的根本保证。对于一个钻探单位,首先要合理配置技术人员、管理人员和钻工。从钻机、原位测试、地质编录、钻孔测量、现场协调、室内试验、报告编制、报告审核等一系列人员的结构层次要明显;其次,要对员工经常进行质量意识、职业道德、敬业精神、以顾客为关注焦点的意识教育,鼓励员工积极参加各种技能培训,持证上岗,对勘探的新方法、新工艺、新工种要有新认识,努力引进和实践。加强质量技术教育、培训工作,要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。通过质量培训,使机组管理人员及钻工达到较高的技术水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大工人把质量作为工作、生活中的“第一需求”。我们要通过机组质量活动,引导职工将其质量意识固化在生产实际的施工中,使“人人保质量”变为职工的自觉行动。我们通过质量交底活动、质量记录和质量应知应会考试,提高钻探班组工人的质量意识。使“质量第一”的理念贯穿到钻探施工整个过程。
三、勘探施工质量控制
1质量控制的原则
根据钻探行业自身的特点、发展规律,质量管理的控制环节就是要积极开展质量活动,即对钻探项目质量基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危及质量的因素及严重程度进行评估,以明确反质量事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭质量事故。一句话,质量控制就是对钻探过程中的“人、机、料、环”和管理等方面的不利
因素进行控制。
在钻探生产流程各环节、各岗位建立严格的质量责任制,是勘探单位过程策划的必要途径。要让广大职工知道,生产经营活动和行为必须符合质量法律法规和质量技术规范的要求,做到规范化和标准化,才能使钻探质量有可靠的保证。
2质量控制的实施
钻探是一个流水作业的过程,每一个环节都很重要。技术人员对工程概况的了解,对场地地质情况的整体认识;记录员对钻孔进尺的检查、对钻探采取率的复核、对班报表的检查;校核人员对岩土芯照片、野外描述的校核、室内图件报表的校核;试验室对取芯质量及数量要及时反馈到室内及野外作业部门,诸如此类都需要煤田地质勘探队的各个部门的紧密配合及协调。对于在现场施工的钻探机组,应重视各工种的密切配合。要做好交接班工作,白班要为夜班打好基础。交接班要做到三清:孔内情况要清;机械运转、电器运行及附件情况要清;班报表填写、材料消耗、岩芯采取率、泥浆的使用、泵压泵量要清。
清洗液在钻探中是个不可忽视的环节。冲洗液粘度与流变性直接影响着钻进速度。钻进煤系地层,要求冲洗液具有一定粘度,以利于稳定孔壁,粘度高的能减少在裂隙地层中的漏失,钻进过程中钻头处有时会形成泥包钻头现象。泥浆