集团人力资源战略3年规划书(草案).doc

(新)企业人力资源战略3年规划书(草案)
(新)企业人力资源战略3年规划书(草案)
(新)企业人力资源战略3年规划书(草案)
所谓的光辉岁月，其实不是今后，闪烁的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。
企业人力资源战年规划书(草案)
(新)企业人力资源战略3年规划书(草案)
(新)企业人力资源战略3年规划书(草案)
同是寒窗苦读，怎愿五体投地！2
(新)企业人力资源战略3年规划书(草案)
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所谓的光辉岁月，其实不是今后，闪烁的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。
2、SWOT解析：
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SO：
明确企业用人原则及用人体系，拟定吸引人材
及留才策略；
给老员工平台、时机，引进外面实用人材，激发人的斗志、进步心，充散发挥人的绩效；
成立员工成长、发展职业通道；
规划、落定员工培训、学习地图。
WO：
升级现有各企业人事管理系统和理念，充散发挥人力资源核心功能；
将企业培训和员工个人成长需求结合起来；
将企业发展与给员工平台、收入增添等有机结合起来；
企业文化建设真切落地，增强企业凝聚力。
四、企业人力资源结构解析：

ST：
拟定企业专项（分红、分享）留才计划，留住企业的核心、要点员工；
拟定人材贮备计划，增强者才梯队建设；
改进企业软环境、硬环境，达到吸引人、留住人的目的；
成立友善的企业文化，文化育人。
WT：
健全人力支持中心职责、职能，充散发挥其作用；
完美、健全企业相关激励政策、举措，提高员工满意度，分享企业与员工共同成长快乐。
将各事业部、子企业的核心人材归入企业留才规划中。
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企业企业部下三个事业部，即农机事业部、市场建设事业部、工贸事业部、16家子企业及职
能部门共有员工499人（（注*该数据统计截止日期为2013年11月30日），其人力资源结构解析
以下：
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1、企业员工年龄结构解析：
87人,所占比
例17%
221人,所占比
例45%
130人,所占比
例26%
61人,所占比率
12%

25岁（含）以下
25-35岁（含）
36-41岁（含）
42岁以上
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2、企业员工学历结构解析：
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同是寒窗苦读，怎愿五体投地！3
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所谓的光辉岁月，其实不是今后，闪烁的日子，而是无人问津时，你对梦想的偏执。
130人,所占比率
53人,所占比率
11%
26%
本科以上
145人,
所占比
大专
中专/高中
例29%
初中及以下
171人,所占比
例34%
综合1、2图表，企业员工整体年龄结构42岁及25岁以下占很大一部分62％，初中、高中
学历人员占60％，这不利于中、高级人材的贮备、培育。
3、高层、中层及基层员工的比率为1::8，管理层与基层人员的比率为9:20。
400
350
344
300
250
200
人数
150
111
100
43
50
0
高层
中层
基层
从表3可以看出，高层