教育培训机构策划书.docx

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龙翔教育培训学校汉阴分校定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。
第二部分 战略规划
“要想效益高， 还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前， 做好第
一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花
了大力气。例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等，形式多样，各有侧重。
前期，即学校成立一到两年间，影响有限时期，将组织人员到县城的几所中小学进行宣传、演讲，以扩大影响力；
中期，即学校经营了三到五年，具有一定影响力后，将以学校的名义与城关一
小、实验小学、汉阴县初级中学、实验中学、汉阴中学、第二高中等联合举办比赛，组织学员参加文化交流等；
后期，即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请汉阴县中小学教师来学校进行交流，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
第三部分 组织结构
学校成立初期，内部实行直线职能组织结构，合作伙伴为学校股东，推荐人为董
事长兼法人代表， 董事长任命执行校长， 其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
学校上下各司其职，相互协调，共同发展。
董 事 长
执行校长
营销总监 教务总监 财务总监 人力资源总监
广营市 教学教 采成预财
事法公人
告销场 学生学 本
购 算 务 务律关事
与计研 活管 会
计 管
营划究 动理 计
划 理
销
管
理
管理人员及职责
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董事长——：
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1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况， 并向董事会报告。 代表学校签署有关
文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但
这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定执行校长人选。
执行校长——：徐自藤
1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；
3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的基本管理制度；
4、制定学校的具体规章；
5、提请聘任或者解聘学校其他人员；
6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作计划， 每年度末向董事会作工作汇报， 协调各部门关系。
营销总监——：
1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。
组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反馈用户意见及需求。人力资源总监——：
1、负责人员聘用、培训、 考核、奖惩等事务。
2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。
3、监督学校管理制度的实施，负责员工考勤。
教务总监——：