最新采购部部门年终工作总结.docx

最新采购部部门年终工作总结
坚信大家这段时间以来的收获确定不少吧，是时候细致的写一份工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢?这次我给大家整理了最新选购部部门年终工作总结，供大家阅读参考作评价
20__年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购打算详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。










三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单前方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。
针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。
四、新年工作打算
加强思想学习、用科学开展观指导工作。踊跃协作合肥选购员工作，谨慎做好每周打算申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购打算。并即时跟踪打算到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!










最新选购部部门年终工作总结3
今年选购部先从最初的选购工作由工程部各自负责，过渡到由__总监主要负责的工程选购部，再转变为后来的成控部选购组，直至此时此刻的__选购部形成。选购部的从无到有，可以说经验了“一波三折”。这是一个不断探究不断变更的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。以下是选购部的工作总结。
一、主要工作
选购部在刚好学习公司下发的各类文件，踊跃参与公司支配的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进展完善。今年，公司依据经营开展须要制定了一系列的管理措施、规章制度，各规章制度的出台，对部门工作的顺当开展起到了引导、催促作用。综合全年选购结果看，选购部对选购任务的完成相对刚好，延误施工进度的状况出现较少。由此可以预见选购部明年选购任务的艰难，如何保质保量的做好__选购进场工作对选购部来说将是一个特别大的挑战。经过选购部全体员工的努力，在过去的一年里公司供给商经过初次合作或屡次合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供给商信息较完善，且能够比拟精确地反映供给商的根本状况。
二、存在的主要问题
部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位选购部成立不久，须要改良的方面许多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效选购的胜利与否是受多方面因素影响的，我们不能简洁地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价选购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到，我们