瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇.docx

瑞·达利欧的《原则》读后感范文5篇
　　原那么是根本性的真理，它构成了行动的根底，通过行动让你实现生命中的愿望。以接下来我整理了《原那么》读后感，欢送大家阅读。
　　瑞达利欧能是错的。宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。这并不重要，重要的是自己思索。)
　　因为不知道的总是比知道的多，所以思索任何事情，其实都是一种赌博。很不甘心么?但这是事实。
　　由于没有人是全知的，原那么必需存在，而不是每一次新的思索都重新搭建思维体系。也就是吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆己。的意思。这是原那么存在的必要。










　　下一个问题就是你想要什么?。想要什么不是一句简洁的答复，如何确定你的想要是真正的想要?作者给出了其次个生活原那么五步法，明确目标->列出问题->诊断->规划方案->解决。就是想说明，假如想要，那么写满这五个步骤，证明你真的想要。其中最重要的是在考虑每一步时候，不因为将来的下一步你有某种答案而影响前一步的判定。只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的想要才是真正的想要，困难才是真的困难，方法才是真的方法，而不是躲避或妄想。
　　然后事实是什么?，要知道现实是什么，就意味着注意真相，不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影响，不管真相让你几百万年前遗传至今的基因如何反抗，真相就是真相，犹如罪犯可以抹灭证据却无法遗忘犯罪的记忆，真相最终会伴随你的余生。头脑须要极度开放、须要懂得人与人的不同，这些都会协助你获得对现实越来越全面的了解。
　　作者在极度求真这点上，不止于对那些探究主体与客体不同的一般所谓得学问和信息彻底的求真。在探究主体与客体一样的心理等范畴，他也敢于大胆试验，所以在桥水建立了离经叛道，一点儿也不政治正确的文化和原那么。他这种彻底的唯物主义给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。
　　最终如何行动?，就是作者第五条生活原那么注意决策中列出的一些经历，利用可信度加权去做衡量优劣等。
　　关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅，但假如诚意实意的承受前面的原那么，如何决策也就是作者带你做一次顺理成章的巡游。反之，唯恐他的管理和决策的手段也就并没那么有用。










　　举例一些如下：
　　追求极度透亮，为每一场会议录音，任何人可随时了解
　　为每个员工做心理测验，性格分类
　　每一次决策每个参加人的投票结果都会记录
　　依据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉度
　　每次投票决策的结果会是依据每个人得信誉度加权和
　　这些加权会细分到各个不同领域和模式特征，以运用不同的模型来计算决策
　　全部这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查看
　　以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里，人就负责输入
　　其他的还有：达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开指责他一次详细会议上详细用词和发言内容错误的邮件全文。在大家都推崇扁平管理的此时此刻，达利欧是严格的金字塔型管理。等等。
　　乍听这些的感觉可能会是无趣、胡闹、缺乏敬重、不切实际、骇人听闻。它们配上桥水的胜利，正是证明了原那么的魅力。
　　瑞达利欧的《原那么》读后感
　　每年都有畅销书，20--年的畅销书之一据说是《原那么》，有诺泰的伙伴向我引荐这本网红书，遂托同事一起买来阅读。书很快到货，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，简洁的装帧设计，一下子让我想起了《圣经》的装帧......








第 6 页 共