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团队建设心得体会
团队建设心得体会
团队建设心得体会
团队建设心得
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一同，朝着一个方向走。怎么做呢？下边就把个人实践中，以为应当优先考虑的一些做法给列出来团队建设心得体会
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团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一同，朝着一个方向走。怎么做呢？下边就把个人实践中，以为应当优先考虑的一些做法给列出来：
第一，全部的前提 —尊敬！不懂得尊敬人，全部都无从谈起。这个尊敬不是来自鬼都不相
信的 “人人生而同等 ”，而是来自于深信 “只假如个人，就有比自己强的地方，就实用 ”。这个尊敬是有形的，是能够看得出来、感感觉到的，比方说：你对人的按时、守信、虚心听取
建议等等。最大、最难得、最有效地的尊敬是相信！这表现为对团队成员的合理、有效的受权和任命。
而后是交流，把状况认识上来，把影响施加下去。好的交流就像一个敏捷有效的神经系统，又像是机件运转的润滑剂。交流的手段多种多样，自己比较喜爱用的有：聊天；有人以前问我：怎么成天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。由于，那不是乱聊的，特别在机遇和话题的选择上。目的只有一个 —拉近距离，和睦氛围，认识状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是娱乐，特别是下棋、打牌、饮酒，这三项活动最能表现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓好坏！最重要的是要因人而异，善加利用。经过合理的组合，减少矛盾，加强协力。
而后是服务，这是团队建设的中心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号布令的念想压下去，把监察、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个集体的责任，目的是要把工作做好。工作最后要靠整个团队，而不是某个人来达成。要立足于服务，给团队成员创建出一个优秀的工作环境。
换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员花招唱好。不要担忧会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上级那边报告的仍是你；二则，即即是团队成员最后超越了你，你真挚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？因此，不要小气在上级眼前必定团队成
员的成绩， 更不要邀功于己，诿过于人，这是特别禁忌的。要让团队成员松手工作， “错了，责任是我的，对了，功绩是你们的 ”这句话，不只需说，更要做！
这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能仔细、周祥。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于将就，是有原则的，也
是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有许多误会、委屈，也会很 “吃亏 ”，没办
法，谁让你是头呢，假如你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小 “亏”占“工作做好 ”这个大 “廉价 ”。等成绩出来的时候，那些误会、委屈也就没了，你收获取将是一帮多少年后都
还相互眷顾、互相相信的朋友和一段美好的回想。
还有协调解组织，也就是把适合的人放在适合的地点上。实质上，作为一种详细的技术和工作内容，这是和尊敬、交流和服务是