医联体上海样本.doc

医联体上海样本
曾耀莹基于卫生投入总量不足、资源分布不均、资源利用效率不高的背景,上海试点医联体是上海市医改方案的重要内容。
2011年1月和4月,上海先后在市中心和郊区成立了两大医联体——“瑞金一卢湾医联体”和“新华一崇明医医联体上海样本
曾耀莹基于卫生投入总量不足、资源分布不均、资源利用效率不高的背景,上海试点医联体是上海市医改方案的重要内容。
2011年1月和4月,上海先后在市中心和郊区成立了两大医联体——“瑞金一卢湾医联体”和“新华一崇明医联体”。
上海试点医联体是上海市医改方案的重要内容,主要基于卫生投入总量不足、卫生资源分布不均、卫生资源利用效率不高的背景。
放眼世界,美国通过医院联合体、英国通过医院托拉斯、新加坡通过国家卫生保健集团,优化资源配置,提高资源利用效率,焦点都是通过以社区首诊为基础,双向转诊为途径,分级医疗为体系,实现医疗资源纵向整合。这就是我们现在所提的医联体。
上海新华一崇明医联体是“3+2+1”的组织构成,核心医院是上海新华医院崇明分院,联合5家二级医院和18家社区卫生服务中心。上海新华医院对崇明分院进行对口支援,帮助其创建三级医院。
在新华一崇明医联体推行前,医院做了大量的铺垫工作。一方面要让参与试点的医务人员了解医联体;另一方面要让百姓接受医联体的模式。
为此,我们专门邀请了上海市著名的医院管理专家为医院员工讲解。另外,医院实施了医联体临床三年轮训计划,对全院人员进行培训,试点第一年完成了149人次的培训。此外,为使当地百姓认识医联体,我们开展了医联体健康直通车和义诊活动。医联体需要得到当地百姓的支持,我们因此还举行了群众意见征询会。
实现医联体并非一蹴而就,我们设置了阶段性的工作目标。其一,提高基层机构的技术水平;其二,规范各医疗机构的职能定位;其三,改善服务体系的效率;其四,控制医疗费用不合理上涨。
医联体内部医疗机构间,好比恋爱关系,在相对统一的利益主体、相对一致的管理体制、相对规整的资源布局、相对完善的需方政策、相对专业的管理人员下,来“谈婚论嫁”。
细看新华一崇明医联体的试点情况,首先上海新华医院对新华崇明医院输入关键医疗资源,共派遣43位专家,其中学科带头人双向兼职15位,正高职称以上30位。
双向转诊