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安全管理评审工作总结
去年，公司的进展呈现出规模不断扩大、施工区域分散和价格持续走低的特点。为适应市场需要，进一步做强做大，并保持可持续进展，公司的组织变革和治理变革也在不断深化过程中，在各级领导和员工的共同努力下，公司的安全治理活动都已组织开展，但活动内容普遍较差，且多数班组未从文字上表达出每日作业内容提出详细要求和安全留意事项。
4）公司通过注册安全工程师考试的有86名。安全治理人员培训、复证和换证工作开展正常。
3、协商和沟通（）
对所承建工程的安全治理工作，各工程能够做到与业主或甲方进展有效的协商和沟通，多数工程的建立单位、监理及其他相关方对安全治理工作赐予了确定，受到了甲方的认可和好评，多数工程部获得了标化优秀工地。飞跃分公司所承建的东风工程工程在安全治理方面也获得业主好评。但个别工程部由于治理不到位，没有针对业主、甲方、总包单位和相关方提出问题进展协商和沟通，解决不准时，受到批判。
4、运行掌握（）
1）施工组织设计或方案中的安全技术措施编制、安全专项施工方案的编制、论证、审批和交底执行状况较好，特殊是安全专项方案的编制水平和现场执行力量有较大幅度的提高，但局部工程存在方案交底不准时和被交底人员不完全等状况。
2）2022年上半年，公司修订了《安全生产责任制》、《事故、大事治理方法》、《劳动防护用品治理规定》、《安全生产费用治理方法》，制订了《安全生产许可证和三类人员治理规定》。各工程安全治理制度建立也较完善，除按公司要求内容制定外，还结合自身实际进展了相应的增加，但普遍对制度的学习较少。


3）各单位根本都按制度要求进展检查并召开安全会议，整改要求和下步的防范措施的针对性有了较大的提高。
4）安全投入的统计上报和安全物资的选购验证仍是安保体系运行掌握中的薄弱环节。安全物资根本能够根据标准的要求进展购置、配置，但大局部物资治理人员对安全物资的范围界定不是很清楚，导致安全物资台帐建立状况不是很好。
5）施工安全许可管控措施
按公司的安全治理规定，在安吉工程内对安全专项施工方案审查、撤除作业、高处作业、高温区域作业、脚手架搭拆、密闭空间作业，起重吊装作业、连续作业、临时用电作业、基坑作业、调试作业和一般安全设施等14项危急性较大的作业实施了安全许可确认制度，取得了肯定的效果，明年将渐渐对外地工程进展推广。
5、应急预备和响应（）
在2022年的根底上，各工程的应急救援组织得到了进一步完善，应急响应的力量有所提高，但各单位应急预备和响应预案根本都采纳公司公布的参考版本，未结合本单位特点进展编制，且应急物资配备和演练、培训状况普遍较差。
六、检查和订正措施
1、绩效监测和测量（）


1）目标实施状况
2022年目标实施状况
202