安全鞋企业战略思考和远景.docx

安全鞋企业战略思考和远景
安全鞋企业老板假如缺乏战略思索，员工和组织假如在治理过程中没有产生奉献，企业哪里会有生命力。基于此理，笔者认为：战略思索 + 奉献治理 = 企业不行回避的的提升方式。战略思索必需抓住关键因素，兼顾次要的协

安全鞋企业战略思考和远景
安全鞋企业老板假如缺乏战略思索，员工和组织假如在治理过程中没有产生奉献，企业哪里会有生命力。基于此理，笔者认为：战略思索 + 奉献治理 = 企业不行回避的的提升方式。战略思索必需抓住关键因素，兼顾次要的协作过程，而奉献治理不只是企业利益实现的经营绩效。
由于简洁的战略设计只会带来不虞的风险或成效不大的改进行为，思路的创新是相对的，会带来同行的仿照，最终某种思路会进入传统或守旧的层面，但安全鞋企业竞争是**的，只要办企业，就免不了竞争，战略思索其实是一种运动着的思索。
生存与进展是企业最根本的目的，企业进展的动力首当其冲在于利润，另外企业老板及治理者必需在变化着的安全鞋行业环境下分析各影响因素对企业资源利用下的奉献猜测。
安全鞋是轻工产品，以前本钱运营优势和低技术含量的行业特点，使产品战略成为鞋企老板首先思索的关键因素之一，但很多老板很难从战略的高度来谈经营理念和企业文化，我常听鞋商们说， “ 鞋营销只是卖几双的事嘛 ” !他们认为安全鞋企业营销也就是很原始很简洁很根本的事，但能把这简洁的事做胜利却又是那么不简洁，为什么呢?由于早几年低本钱运营的行业特点造就了很多温州安全鞋企业老板思维没有高度，他们的竞争只是停留在同质化的低层面的战术上面。笔者认为温州安全鞋企业应当从战略的高度来利用鞋业营销组合的相关因素，逐步地强化自己适应市场和跟进展业的力量。


常常听到行业人士声称，现在安全鞋行业的竞争单靠一两个关键因素是无法胜利的，但笔者认为：综合元素的比拼能比拟安全鞋企业竞争力的强弱是个事实，但战略思索必需首先抓住某个适应自身企业进展的关键因素，再结合其它相对次要的各个环节来衬托、互动、平衡，才能取得行业的**地位，因此，所谓的综合运力的形成只是关键因素胜利下的其它因素补充过程。
接下来谈谈奉献治理，治理大师德鲁克认为，重视奉献是有效性的关键。他还认为，一个组织假如仅能维持今日的视野、今日的优点和今日的成就，它就肯定会丢失适应力。
治理假如没有产生奉献，就是无效的操作，这个