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导师带徒导师工作总结
导师带徒导师工作总结
导师带徒导师工作总结
201*年9月，我与新进公司员工付家威签订了导师带徒协议。签协议的那一刻，我特别感动，但同时内心又布满着简单的心情。感动的是，十几年来始，把优良作风、职业道德和安全生产阅历传给徒弟；依据教学打算定期检查徒弟的工作、学习状况。作为导师，在实际带徒工作中，我细心安排学习方案，仔细急躁指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时到处以四周的典范为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持虚心慎重勤奋好学的乐观态度




本次导师带徒活动已近尾声，各项详细工作按打算推动，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的根底，也为部室工作打算的顺当完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的状况总结如下：
一、培训目标
依据《中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施方法》，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和鼓励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素养，适应公司又好又快进展的需要，增加企业的竞争力。在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下根据本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训打算综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素养、工作力量等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业进展方向；帮忙新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增加新员工对企业的忠诚度和归属感。


在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的根底上，经过与徒弟李振华同
志的相互沟通，在充分了解了徒弟学问构造和水平的根底上，结合部门工作实际，制定如下详细方案：
*年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确将来职业进展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值。
*年10月份学习目标：系统讲解公司和本工程的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟识工作流程。
*年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有阅历的的技术能手、操作司机学习。
*年12月份学习目标：讲解设备治理在工程治理中的重要性，明确鹦鹉洲设备治理的进展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备治理的现状，引导徒弟思索今后的设备治理如何改良。
*年1月份学习目标：讲解设备治理中数据的统计、收集的根本学问，在导师伴随下进展简洁的数据和采集和归集。