打造高绩效考核具体指标.doc

测试人员绩效考核指标
完成工作量(10%)
1、季度内在整个小组中完成的工作量最高;
2、季度内在整个小组中完成的工作量较高(处于中间水平之上);
3、季度内在整个小组中完成的工作量一般(处于中间水平);
4、季度内在整个小组中完成工作量最低。
测试的水平(15%)
1、测试过程质量令人放心, 基本能全部测出一般情况下的Bug外,还能测出隐藏很深的Bug,项目交给他进行测试把关很放心,在整个测试组来说,相对是最好的;
2、测试过程质量较好, 基本能全部测出一般情况下的Bug,隐藏很深的Bug偶尔能测出,在整个测试组内来说,处于中间水平之上;
3、测试过程质量一般,能测出大部分一般情况下的Bug,但总觉得欠火候,在整个测试组内来说,处于中间水平;
4、测试过程质量极差, 有些明显的Bug都不能够测试出来,在整个测试组内来说,相对是最差的。
测试用例质量(15%)
1、测试用例编写质量很好,编写的内容除少量细节外,一般一次可通过,在整个测试组来说,相对是最好的;
2、测试用例编写质量较好,编写的内容虽然有些时候通不过,但明显看出,是经过认真思考了的,在整个测试组内来说,处于中间水平之上;
3、测试用例编写质量一般,虽然由于能力有限,存在比较多的问题,但文档需要描述的各个方面都已经想到了,在整个项目组内来说,处于中间水平;
4、测试用例编写质量很差,文档只是涉及到了梗概,很多细节都没描述到,讨论后修改的结果也不理想,要修改多次,或者因为别的原因,没有达到要求还是放过去。在整个测试组内来说,是相对最差的。
缺陷描述。(10%)
1、问题描述是否清晰,问题定位的附件是否完整,问题描述语言规范 ;
2、问题描述较清晰,问题定位的附件相对完整,问题描述语言较规范;
3、问题描述不太清晰,问题定位的附件是否完整,问题描述语言规范 ;
4、问题描述模糊,不清晰,问题的描述附近没有,描述语言不规范。
相关技术文档的编写水平(10%)
1、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在测试任务的设计文档、已完成任务的说明文档;
2、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档;
3、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;
4、编写较规范,但不及时,常常难以查阅。
工作效率/能力(任务进度和责任心):(10%)
1、经常能准时或提前完成任务,有积极的责任心,能彻底