企业愿景与个人发展.ppt

企业愿景与个人发展
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什么是组织
组织，就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。
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什么是企业
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本公司会听取管理层的倾诉，但也要求服从，否则变革无法进行。等变革进入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作岗位的需要，接受他们的调整愿望。
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选拔管理者的六大原则
公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。华为要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
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选拔管理者的六大原则
学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。
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战略的梳理
梳理战略
统一思想、统一价值观、统一战略目标！
企业战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标
企业远景的两个维度：
——企图心 定位
核心价值观的三个维度：
——客户 员工 产品
战略目标的三个标准：
——清晰化 数据化 可操作化
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！
职业规划
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五年后的你，在什么位置？
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什么是成长？
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一个模型——健康公司的战略模型
公司市值
硬资产
职业经理人市值
软资产
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一个观念——绝对成长和相对成长
绝对成长的指标
在职业经理人市场的市值的提高，才叫绝对成长，永远把基点落在外部
和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的
和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的
只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关
相对成长的指标
金钱
利益的得失
工资的多少
权利
职位的高低
级别的高低
地位
同事的看法好坏
领导的评价好坏
VS
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案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理
两种表现：
我成功了。
从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别；
我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。
从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜；
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案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事 不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。
这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。
这就进步了，成长了，这就是绝对成长；
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案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题
两种表现：
我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。
这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？
这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。
如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步；
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个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长）
个人核心价值观:
五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？）
两年目标（你的中期目标是什么？）
年度主题
③　一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。
对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。
核心价值观必须和企业价值观相容。一
①　构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些
是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？
个人五年目标与公司五年战略目标是否符