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公司加薪管理方案
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公司加薪管理方案
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工 资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗 位、职位、业绩的变动而作出相应的调整公司加薪管理方案
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公司加薪管理方案
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工 资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗 位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。
一、适用范围
在公司工作满 3 个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情 况，如需调整，需总经理批准。
二、基本工资调整方案
（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资均保持不变。
（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时， 基本工资上浮
0%—5%。
（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时， 基本工资上浮 5%—10%。
（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，
基本工资上浮 10%—15%。
三、绩效考核评定
公司将于每年 4 月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的 收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努 力工作的目的。标准如下： 若年度绩效考核综合评定90 分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。 若年度绩效考核综合评定（ 70-89 分）为良好，基本工资上浮 5%—
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若年度绩效考核综合评定（60-69 分）为称职，基本工资上浮0%—5%
若年度绩效考核综合评定 60 分以下为差，基本工资均保持不变。
员工年度绩效评价表
名 姓
务 职
人 价 评
nJ
、
部
月 年
S 月 年
A7 分
2
zt' 加差 必极 zt' 好7 良分
4
zt' 加差 “较
6
zt' 般
一
工作业绩
结
品— 工合 虑符 考的 仅果
4
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