施工安全管理措施.docx

一、施工现场平安管理措施
1、平安组织措施
我们结合本工程的规模， 决定成立以工程经理为首的平安生产管理小组， 配
置 1 名专职平安工程经理， 各生产班组设兼职平安员从事平安情况监督与信息反应工作，从而建立起一套完整有效事故发生。
、施工申报审批制度
严格执行施工申报审批制度， 在施工进场后， 立即与设备管理单位和行车单位签订施工平安协议书。 施工前将制定的施工方案上报建设单位进行审批， 并按审报后的施工方案进行施工。 涉及既有线路和设备时， 在运营单位的配合下， 要点进行施工。
、平安生产检查制度
通过定期、不定期、抽查三种平安检查方式， 检查平安生产保证体系的工作情况，平安生产制度的执行情况，平安措施的落实情况，消除事故隐患。工程经理部每旬一次， 由工程经理组织定期平安大检查。 作业负责人和安检人员经常深入工地，及时纠正违章作业，消灭不平安因素。
、平安生产会议制度
在施工的全过程中坚持班前讲平安、 班中查平安、 班后评平安。 工程经理部
定期、不定期召开平安生产研讨会，平安保证领导组全体成员和有关管理人员、
作业队长和平安员参加， 对平安作业情况进行分析、 总结，对有关问题定出对策
并限期解决。
、平安生产奖惩制度
在施工中，通过对平安生产进行讲评， 对评比出的施工生产平安工作优胜的
部门、作业队和个人，进行奖励；对施工生产中存在不平安因素、隐患的部门、
作业队和个人，责令限期整改，并做通报批评和一定的经济处分。
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、平安事故申报制度
在施工过程中， 杜绝平安事故的发生， 一旦发生重大伤亡事故， 立即报告上级主管部门和当地劳动部门、建设主管部门、检察机关，并通知建设单位代表。
出现平安事故， 按照平安事故处理方法逐级上报。 对一般平安事故由工程总工负责组织施工技术、安检等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安检人员进行跟踪验证并记录。 对大、重大平安事故， 工程经理组织有关部门负责人对平安事故进行分析， 并按有关规定逐级上报， 认真执行上级主管部门的处置方案，对平安事故责任有关人员按照有关奖惩方法进行处分。 同时针对平安事故总结教训，制定措施。
、平安生产记录牌制度
在工程经理部和施工作业班驻地设置平安生产记录牌和平安警示标志牌， 以
唤醒各施工人员的平安责任感，增强责任心。
、实行生产平安一票否决制
工程经理部和各作业班在施工中严格执行建设单位有关平安生产的各种管
理方法和规定， 定期对生产作业队进行考核， 将平安生产与作业队、 个人的经济
收入挂钩，实行生产平安一票否决制，提高全员的平安生产意识。
、劳动保护制度
贯彻国家和铁道部有关法规， 加强劳动保护工作。 根据施工现场的环境和气
候特点，制定相应的劳动保护用品采购方案，主要劳保用品包括：平安帽、工作
服、手套、手灯、平安带等。物资部门及时采购并发放给现场作业人员。平安质
量与环保监察部对劳动用品的检测、 使用情况进行跟踪检查， 发现违章者令其改
正，并给予批评和处分。
、平安防护制度