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华为公司战略分析报告
HUAWGI
作者：王新博李林骏罗忠平
导师：顾雷雷
系别年级：信息学院电子商务16班
学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日
中央财经大学信息学院
目录
一、公司简介6
的发展。
3、社会文化环境随着中国国力的逐渐增强，人民的爱国情感日益高涨，这对国货来说是一种优势。同时，人们的审美也开始追求简洁，并且高技术的产品。而华为一直在这些方面做得不错。
4、科技环境在电子行业科技发展的速度一直很快，各种新材料和新技术不断涌现，华为在科技这一方面一直处于领头羊的地位，还需要继续保持。
5、环保因素华为的产品中部分有毒物质的含量超过了国家的标准，需要对废弃物妥善地处理。
6、法律环境我国企业的发展已经有较为悠久的历史，有关企业的法律法规也已经较为完善，所以在我国华为的发展是较为有力的。但是在外国由于政策的不透明，许多的法律法规存在着不公正的现象，这对于华为的发展来说又是一种挑战。
(二)微观环境分析
1、产业的寿命周期
目前智能手机产业寿命周期所处的阶段是处于成长阶段，市场发展迅速，市场结构是竞争对手增多，产品种类繁多，无标准化。财务上能够带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源。
智能手机产业是华为的重要现金来源。在技术研发方面，华为相比其他智能手机公司，更加注重技术的创新，并在这上面投入大量精力。重复购买是顾客行为的重要特征，华为面临的风险较小。
2、行业分析——波特五力模型
潜在进入者的进入威胁小
进入障碍非常大
结构障碍非常大，第一智能手机产业的规模经济很显著，华为企业相对于新的进入者而言有成本优势。华为企业拥有众多的专利和专有技术，并且在2015年国际专利注册数量蝉联第一。在市场优势方面，华为的品牌优势非常明显。这是华为智能手机产品差异化的结果。
行为性障碍较大
虽然华为的手机普遍价位比较高，但小米的智能手机价位比较低。
相比于小米，在没有产品差异化的情况下，进入者的利润非常少。
（2）退出障碍较高
固定资产的专用性程度较高，退出产本较高，内部战略联系小，情感障碍一般，政府和社会约束小等因素导致智能机产业退出成本高推出障碍大。
（2）替代品的替代威胁小
直接产品替代和其他品牌的产品替代能力较小，间接产品替代基本上不存在。
（3）购买者的议价能力较弱。
购买者的议价能力一般。智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小，经销商基本上无向后一体化。智能手机的标准化程度低，差异性明显。购买者对智能手机的市场价格和需求了解较多，但对手机成本了解较少。
（4）供应者的议价能力一般。
智能手机部件分为核心和非核心部分。前者供应商数量较多，议价能力较差。虽然核心部分的垄断情况比较严重，但华为公司巨大的销售量可以在一定程度上抵消供应商的垄断优势。并且在最新发布的华为Mate9使用的是自己生产的麒麟960芯片，使得供应商的议价能力进一步减低。
2数据来自华为2015年年度报表
2数据来自华为2015年年度报表
5）产业内现有竞争者的竞争
在智能手机产业拥有众多的厂商：华为，小米，魅族，oppo,苹果，步步高，三星，酷派等，数量众多且实力比较均衡，但华为相比其他公司实力上升比较明显。智能手机产业发展迅速，，。大部分手机在产品差异化方面很成功，在质量,功能等方面各有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。而且智能手机偏高，转换成本比较高。在库存成本方面，因为更新速度快，产品降价快，因此库存成本高。
四、企业内部环境分析2
（一）企业资源分析
1、人力资源分析
目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。其中包括大量的工程师、管理者、市场销售等等。同时，华为用开放的心胸，引进各行业、各专业、各事情类别的精英人才。
华为形成以任正非、郭平、孙正芳等为代表的公司高层管理团队，他们通过科学的管理，保证了公司战略的正确性和有效性。
华为坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。
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（图1-华为管理体系）
2、物力资源分析
华为拥有先进自动化生产线及有效封装的核心工艺能力，保障了华为