公司战略发展目标
认清现实、面对现实是我们一切行动的基础
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我们要明确清晰管理目标
两个方向：
（落实我们的经营预算指标）
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我们要明确清
公司战略发展目标
认清现实、面对现实是我们一切行动的基础
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我们要明确清晰管理目标
两个方向：
（落实我们的经营预算指标）
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我们要明确清晰管理目标
三个阶段：
一、近期目标（2019---2019）
通过业绩改善，提高盈利能力，2019年即实现盈亏平衡
通过优化和标准化逐步使基本业务系统成熟
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我们要明确清晰管理目标
二、中期目标（2019---2019）
实现“四个五”工程的经营目标
使公司的核心竞争力成为行业借鉴的目标
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我们要明确清晰管理目标
三、长期目标（2019—2019）
业态市场份额和利润最大化，公司价值最大化
通过核心竞争力保证公司的可持续增长能力
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建立一个行动为导向组织
“Yes or No”的清晰指令（高度的执行力）
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迅速形成高度集中的管理资源
我们近期的行动计划：
一个关键：确定华润万佳的战略业态定位及品牌形象，迅速形成样板店模式
两个流程：确定科学、规范的门店选址流程和新店预开业流程
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迅速形成高度集中的管理资源
三个改变：降低管理成本；提高门店效率；优化供应链
四个基础：建立统一的、适合华润万佳发展的企业文化价值观和激励体系
建立规范、高效的管理控制系统
确定IT问题的解决方案
在总部职能中引进竞争力中心
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