2022年班组管理协会章程.docx

班组管理协会章程

　　第一章 总 则第一条 为适应公司改革、发展的步伐，研究摸索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、**自治的班组管理体系，构建班组长总结、学台，特成立南京同仁堂药业有限责任公班组管理协会章程

　　第一章 总 则第一条 为适应公司改革、发展的步伐，研究摸索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、**自治的班组管理体系，构建班组长总结、学台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。
　　第二条 本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、优秀职工构成。是学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众性团队。
　　第三条 本协会宗旨是根据党的路线、方针、政策，环绕公司经济工作奋斗目的和各个时期的中心任务，以质量、安全管理、降本增效、发明节省型公司为核心；充足发挥班组长的聪慧才智，开展争先创优、班组达标活动，争当班组“小公司家”；深化公司内部改革，实现班组管理的**化、科学化、制度化，增进公司班组管理工作再上新台阶，着力塑造高素质、专业化、爱岗敬业的班组长及职工队伍。
　　第二章 任 务
　　第四条 本协会核心任务
　　1、组织会员学习党的路线、方针、政策；学习国家发布的有关经济建设的法规、法令；学习社会主义市场经济的理论；组织会员学习公司管理、班组管理的基本知识，推广、应用现代化管理的科学知识和措施手段，和国内外班组的优秀管理经验。
　　2、传达公司管理层会议精神；根据公司工作核心，部署班组工作指引意见；提出管理工作建议；引导组织班组争先创优、班组达标活动的开展。
　　3、组织会员进行班组管理工作经验交流；报告季度专项工作进展贯彻状况；提出工作目的；优秀班组参观学习。
　　4、组织多种类型的专项讨论会、成果刊登会。邀请专家、行家讲学，采用多种形式，组织对班组长的培训，提高班组长的理论水平和实际工作的能力。
　　5、开辟“同药信息”的“班组园地”专栏，加大交流、宣传，弘扬班组物质文明、精神文明、政治文明建设的优秀事迹、优秀经验。
　　
　　第三章 会员的权力和义务
　　
　　第五条 各车间、部门工段长、班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、优秀职工，所有可以向所在车间、部门提出申请，自愿报名，经理事会批准，即可成为本会会员。
　　第六条 会员的权力
　　1、有权参与本协会组织的各项活动，在协会内有选举权、被选举权、表决权。
　　2、对本会开展的各项工作，有权提出批评、意见和建议。
　　3、有权向协会申请，规定旨在提高班组管理水平的征询服务。
　　4、有优先参与有关培训及班组建设成果刊登的权力。
　　第七条 会员的义务
　　1、模范遵守公司班组管理的各项规章制度和“班组管理条例”，遵守本协会章程，实行协会各项决策、决定。
　　2、关怀协会工作，积极参与协会组织的各项活动。
　　3、努力完毕