研发人员的打造高绩效考核(KPI).doc

第九章研发人员的绩效考核
示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2)
核准
审查
制表



序号
KPI指标项目
年度目标
目标分解
权重比例
统计方式
统计单位
来源表单
说明
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
费用控制比率













15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-%得12分;100%得15分)
当月管理费用÷ 当月销售收入
财务部
月管理费用明细表
1)安年度费用预算,对可控费用制订合理的控制措施并实施(力求逐月有所降低)
2
原样(套样)制作即使合格率













15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-%得12分;100%得15分)
原样按期完成合格件数÷当月样品需求完成件数
贸易部
月原样(套样)制作及时合格状况汇总表
1)貿易部发出<样品需求通知单>给技研部,并依各样品要求完成时限予以追踪统计
3
生产样产使用率













15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-%得12分;100%得15分)
量产适用种类量÷当月量产的生产样种类
生管科
月生产样量产适用状况统计表
1)技研部打制的生产样量产前,须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行,方可导入现场量产
4
生产样制作及时合格率













15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-%得12分;100%得16分)
按期完成合格件数÷当月生产样制作件数
生管课
月生产样制作及时合格状况统计表
1)新产品生产样须于[新工令周期表]中要求完成时间制作完成,并在之后召集相关部门人员鉴定、确认,制作[生产样鉴定报告]。
5
技术资料转移及时率













15分(低于目标90%以下得0分;90%-93%得3分;93%-95%得6分;95%-97%得9分;97%-%得12分;100%得15分)
实际按期达成次数÷当月需求技术资料转移次数
生管课
月技术资料转移即使