职场培训,产品经理职位说明书.docx

职场培训,产品经理职位说明书
职位说明书 职位名称：产品经理/项目经理 工作地点： 所属部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 职场培训,产品经理职位说明书
职位说明书 职位名称：产品经理/项目经理 工作地点： 所属部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 生效日期： 职位目的： 负责对业务安排进行组织和实施，爱护项目开发资金，以促成项目的开展；对新产品负完全的责任，包括组织开发团队，管理项目进度，预算，资源配置和风险，以胜利达到项目的综合目标(BALANCE SCORECARD)。
工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 职位范围： 请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、干脆限制的预算额，与干脆负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“公司职位族划分”。
★非经济性指标 该单位总人数： 下属人员类别： 其它指标 ★经济性指标 年度预算额： 　　　　年度净收入： 主要应负责任：请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）起先，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性 应负责任 衡量标准 1 有系统地对项目进行安排，以达到最大程度的效率，降至最低的风险。（安排） q 确保财务，开发，制造，技术支持，选购，市场营销和销售安排是相互耦合的。
q 为所开发产品包制定和管理跨功能部门的安排，以及跨功能部门的依靠性。
q 对整个项目打算工作分解结构图。
q 将所要供应的产品包的高层路标图固定下来。
q 共同合作将各功能部门的策略整合进业务安排及该项目的建议书的制作中。
q 制定和维护项目安排，确保依据时辰表，预算和规格说明书执行各类活动。
q 进行风险评估和制定风险管理安排。
安排挑战性 安排合理性 决策支持度 2 刚好和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目安排顺当进行。（项目实施） q 建立，支持和领导PDT核心团队，就项目任命和期望值进行沟通。
q 从IPMT获得承诺，与IPMT共同工作确保所须要的资源的到位，须要时借调额外的团队成员。
q 制作和综合项目交付件，预算和时间进度承诺，如项目管理，和做出各DCP的日程支配。
q 收集和以文档记录资源，资金需求和承诺。
q 启动项目和保持项目正常沟通。
上市时间 成本 收入 利润 客户满足度 盈利时间 市场份额 项目安排完成率 流程执行符合度 3 清楚地指导和管辖项目团队和相关资源，以达到安排进度和实现实际成果。（组织资源） q 将IPD作为业务管理系统来用，以驱支跨功能部门的产品开发安排和执行。
q 将项目职责安排到PDT核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一样时做出决策。
q 指导PDT核心团队成员