职工活动中心监理规划及细则（规划,细则,安全规划）.docx

职工活动中心监理规划及细则（规划,细则,安全规划）
　 某 工业二一六大队职工活动中心项目
　监理规划
　编
　制
　人：
　***
　审
　核
　人：
　***
　编制单位：
　*********
　编制日期：1 （8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能； （9）查明各分项合同完成工作的最终价值； （10）按时向总监理工程师报告工作状况； （11）正确详实填写监理日记。
　3 3 ．监理员的职责
　（1）执行监理工程师的指令和交办的任务； （2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行； （3）审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查； （4）完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程； （5）负责工程计量，并依据施工单位的付款申请，编制付款证
　 书报监理工程师； （6）打算工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题； （7）正确、具体填写监理日记。
　八、
　监理工作方法及措施
　（一）
　质量限制
　我单位监理人员在质量限制方面的主要任务是对施工全过程进行检查、监理和管理，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束承包商根据图纸和技术规范中明确的试验项目、材料性能、施工要求和允许误差等有关规定进行施工。制止影响工程质量的各种不利因素，消退隐患，防止事故发生，严格把好质量关。对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、协作比进行全方位的巡察，关键部位和关键工序的旁站监督与各个环节的检查，以达到对施工质量进行有效的限制，与承包商共同努力，实现创优的目标。
　１、工程质量监理是监理工程师的工作重点，应遵循以下原则：
　（１）坚持标准、严格把关和以数据说话的原则。
　（２）做好事前限制，坚持以预防为主的原则。
　（３）通过提高人的工作质量来保证工序质量和工程质量的原则。
　２、通过检查、试验、测量等手段实现监理工程师对质量限制，并严格按中间工序验收程序办事。
　３、重点做好工程质量监理的事先限制，并仔细抓好事中限制，事后限制工作。
　４、现场质量限制中加强测量与试验工作。
　５、督促承包商建立质量保证体系，制定一套行之有效的质保
　 措施，并建立质量保证责任制。
　６、搞好质量缺陷及事故处理，将质量隐患歼灭在萌芽状态。
　７、做好竣工验收，帮助建设单位提出竣工报告、承建单位的工程决算，督促承包商提交完整的竣工图表、施工总结，竣工决算及其它所要求的竣工资料。参加质监站对工程质量的监督检查。
　 （二）进度限制
　该工程按建设单位和承包商的合同规定，项目于 2011 年 7 月30 日开工，竣工时间暂定为 2011 年 11 月 30 日。
　 （三）
　投资限制
　施工阶段的投资限制是工程监理的一项重要任务。它干脆关系到建设方与承包方的经济利益，监理工程师对投资的限制负有重要的责任，必需加强监督与管理，除加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与管理外，还将对合同中所规定的其它费用加强监督与管理，避开增大不合理的工程费用。
　监理工程必需严格限制工程计量。
　（１）
　严格限制计量范围。
　（２）遵守工程计量程序，分项工程或工序，签发《中间交工证书》后，方可对其实施计量。
　第一、承包商供应计量原始报表。
　其次、监理人员与承包商共同进行现场测定计量共同签字确认。
　第三、承包商填写《工程进度款申报》后，报项目总预算后审查，若总预算有质疑，可实地复查，报项目总监审批。
　（３）监理工程师签发变更工程支付证明，必需以工程变更令及其修改的工程量清单为依据。监理工程师收到《工程进度款申报单》并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则及修订后的工程量清单，办理支付。
　 （4）工程费用支付，必需严格按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行各种款项的支付。
　 （四）合同管理
　 监理工程师依据合同条件，对合同的执行进行监督管理。通过合同管理，促使甲乙双方全面履行合同规定的义务，合同管理应重点抓好以下几方面的工作：
　1、变更：必需经过总监理工程师的批准才能生效，必需搞清变更缘由，具有监理工程师的变更指令，符合变更权限和变更的估价等。
　2、延期限制：首先要确认延期缘由，承包商申报延期条件，监理工程师按程序审批，经总监批准后，犹如意延期报建设单位签字备案，并书面通知承包商。
　3、索赔；监理工程师应努力防止和削减不必要的索赔。
　4、公正处理好建设单位、承包商的违约问题。
　5、审查分包合同。
　 （五）信息管理
　信息管理是项目管理工作的主要内容之一，是使项目建设过程规范化、正规