创业计划书要点.ppt

创业计划书要点
目录要求
1）一级标题、二级标题和三级标题要层次分明。各章节二、三级标题设置数量要合理，详略得当能体现重点章节；
2）目录的各级标题要简明扼要、点明章节核心内容；
3）各级标题标注页码要与实际页码一致；
示例：创业计划书要点
目录要求
1）一级标题、二级标题和三级标题要层次分明。各章节二、三级标题设置数量要合理，详略得当能体现重点章节；
2）目录的各级标题要简明扼要、点明章节核心内容；
3）各级标题标注页码要与实际页码一致；
示例：滴水恩大学公益创业孵化有限公司目录
对项目执行全程的概述，包括项目背景及简介、市场分析、运作模式、营销分析、战略规划、关键技术及创新点、核心财务数据及资本退出等内容。
概述控制在3 — 5页。
第一部分 执行总结
第二部分 项目背景及分析
包括技术背景、创业背景和公司基本信息。
1）技术背景分析：项目的技术背景、概念背景等；
2）创业背景分析：含宏观政策背景、创业现状、市场需要等方面；
3）公司基本信息：含公司基本信息、理念、远景、使命和项目特色等方面。
第二部分 项目背景及分析
注意事项
1）项目或公司要往国家鼓励的行业或概念上靠，如两型社会、低碳经济、节能环保等；
2）项目定名时要注意规范，能体现特色、定位，不能想当然。具体操作可参照公司注册时的定名规范。
第三部分 市场分析
市场现状分析
1）行业发展前景分析
2）现有市场结构分析
第三部分 市场分析
公司竞争力分析（一般用SWOT分析法）
优势如：智力资源、人力资源、人脉资源和创新技术等；
还有劣势分析、项目机遇和挑战分析。
具体可查找《管理学》教程。
第三部分 市场分析

1、市场细分
2、同类竞争对手比较分析
3、市场定位
充分利用网络资源，要了解市场，对行业全面分析，取得有利资源。拿数据说话。
1）公司服务
先用一段文字概要性介绍，再对核心服务内容进行详细论述说明。
用流程图、结构图、立体图配合文字说明，图文并茂，更加直观、明了。
2）具体业务运作流程分析
3）服务效用分析
公司服务与运作模式撰写因项目而异，此章也可以分两个章节写，根据个人习惯定。
第四部分 公司服务与运作模式
1）股本结构及规模：配股本结构图说明
2）投资计划：可制表，直观
3）财务管理：含资金筹措、资金使用和利润分配
4）投资回收期
5）投资净现值
6）内含报酬率
7）敏感性分析
投资回收期、投资净现值、内含报酬率三个指标很重要。
第八部分 投资分析
1）财务预测框架；配预测框架图说明；
2）盈利能力分析；通过简单的现金流量表说明；
3）财务报表：包括资产负债表、损益表和现金流量表。
财务评价很重要，尤其是资产负债表、损益表和现金流量表这三表，项目可行性、是否能为投资者带来收益，都通过其体现，附文字作说明。对重要数据可改背景颜色以突显。
第九部分 财务评价
第九部分 财务评价
财务预测框架图
投资预测
服务预测
服务成本预测
现金预测
期间费用预测
预测利润与利润分配表
预测资产负债表
核心项目预测
资本支出预测
第九部分 财务评价
资产负债表样表（预测五年）
第九部分 财务评价
损益表（预测五年）
第九部分 财务评价
现金流量表（预测五年）
1）风险分析
包括外部风险分析和内部风险分析
2）规避风险原则
3）规避风险措施
4）风险资本退出
主要有股票上市、重组回购、破产重组等方式
该部分行业企业都具有共性，可以通过网络了解一下已有的企业情况。
第九部分 风险管理
包括项目背景材料、团队成员简介、技术认证、获奖证书及其它项目相关佐证、支撑材料。
团队成员搭配要合理，比如会计专业、法律专业等。
创业计划书都包括有以上各个部分，章节因个人习惯顺序可以有所不同，但完整的计划书应该包括以上内容。
个别项目有需要也可以增加一些章节。
附 录
计划书重点是项目运作模式、盈利模式、核心技术、财务评价等章节，所以这些章节要重点把握，可以通过章节占计划书的比重来体现。
比如财务分析（含投资分析）可以占20%—30%d的篇幅。
注意点
THANK YOU
再次衷心感谢您的聆听
Add up anything what you like or what you need like company name
与梦偕行寻找更好的自己