医院三年发展计划.docx

医院三年发展筹划

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　　根据集团公司召开的“有关进一步深化辅业部门经营改革”会议的批示精神，结合刘副总经理11月9日来医院指引工作的发言，通过进一步分析医院实际状况，本着持续、迅速发展的原则，制定。
　　一、总体发展目形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“IcU”病房和肿瘤综合诊断病房，积极抢占市场；争建泌尿外科中心和P3实验室；和国内出名医院联合建立肾病中心；加强国家药物临床实验基地的建设，不断提高承当新药临床研究的水平和竞争力。
　　按《医疗卫生学科建设规范》，制定-具体学科建设筹划为：
　　1、神经内科：
　　目前，我院部分基本设施、技术服务已经基本达到《规范》的规定，人员素质突出，具有进一步发展的条件。，要进一步加大人员培养力度，核心攻克神经系统的介入诊断，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大出名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
　　核心项目：
　　癫痫持续状态的急救
　　癫痫的病因诊断
　　TcD的检查
　　呼吸肌麻痹的急救
　　昏迷的急救
　　肌电图检查
　　肌肉组织活检
　　颅内高压对症诊断及病因检查
　　24小时动态脑电图监测
　　脑脊液免疫学检查
　　脑脊液细胞学检查
　　脑疝的急救
　　脑血管病人的诊治
　　抗癫痫药物学要浓度监测
　　神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和诊断
　　神经系统炎性疾病的鉴别诊断和诊断
　　神经组织活检
　　危重病人的监护
　　诱发电位检查
　　全脑血管造影在神经系统的应用
　　2、心血管内科：
　　我院心血管内科有夯实的专业基本，在我市享有较高名誉，人员梯队合理，业务开展全面，具有较强竞争实力。要在原有基本上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型术和射频消融术的业务量，积极创收，扩大出名度。
　　核心项目：
　　二尖瓣气囊扩张术
　　风湿性心脏病诊治
　　高血压和高血压性心脏病诊治
　　冠心病PTcA
　　冠状动脉造影术
　　核素心肌显像
　　急性心梗的诊治
　　急性心梗合并症的诊治
　　静脉临时起搏
　　埋藏式永久起搏
　　顽固性心律失常的诊治
　　顽固性心衰诊治
　　先心病的封堵术
　　心源性休克的急救
　　心脏亚极量负荷实验
　　心脏骤停的急救
　　血液动力学监测
　　右心导管监测及造影
　　左心导管监测及造影
　　顽固性心律失常的诊治
　　3、泌尿外科：
　　核心项目：
　　肾部分切除术
　　膀胱损伤修补术
　　膀胱阴道直肠瘘修补术
　　附睾切除术
　　膀胱后淋巴打扫术
　　交通性鞘膜积液高位结扎术
　　经尿道前列腺切除术
　　精索静脉高位结扎术
　　逆行性尿路造影
　　尿道狭窄修补术
　　全膀胱切除术
　　肾活组织检查
　　肾切除术
　　肾上腺癌根治术
　　肾上腺皮质肿瘤切除术
　　肾上腺切除术
　　肾上腺髓质肿瘤切除术
　　输尿管膀胱切开取石术
　　输尿管肿物切除术
　　体外震波碎石疗法
　　肾盂输尿管连接部更构成型术
　　输尿管膀异位开口的诊治
　　肾移植术
　　肾癌根治术
　　腹腔镜肾切除术
　　以上科室的整体医疗水平要达到如下规定：
　　单病种治愈好转率≧90
　　危重病人急救成功率≧85
　　床位使用率≧90
　　住院病历甲级书写率≧90
　　人力资源筹划
　　加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实行人才战略的力度。培养2—3名省级本学科领域具有领先水平、有一定出名度的医学专家；培养选拔3—4名在我市具有一定出名度的中青年学科带头人，10名左右35岁如下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。
　　积极开展人才引进工作，实行灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，积极和国内出名医疗机构谋求合伙，进一步运用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多措施引进和使用，实现借脑发展。逐渐减少辅助岗位国有身份职工数量，招聘临时用工人员，进一步减少人力资源成本。
　　医院文化建设筹划
　　严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，保证医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力哺育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊断新技术，不断弥补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊断水平，扩大医院的出名度。
　　加强护理队伍建设，注