2012一建讲义,项目管理4.doc

建设工程项目管理第 1页 1Z203000 建设工程项目进度控制第一部分:考情分析 1. 历年考题分值统计表命题点题型 200 4年 200 5年 200 6年 200 7年 200 9年 201 0年 201 1年三、建设工程项目进度控制一、建设工程项目进度控制与进度计划系统单选题 112223 多选题 424 二、建设工程项目总进度目标的论证单选题 2221111 多选题 2222 三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法(重点) 单选题 4555344 多选题 244444 四、建设工程项目进度控制的措施(重点) 单选题 3111321 多选题 44 分数小计 15 15 15 15 17 17 17 本章内容在考试中的重要性: 本章内容在历年考试中占的分值在 15~ 17 分之间, 占本科目总分的 % ~ % 。预计 2012 年本章考试分值在 15-17 分左右。 2. 本章考点本章考点主要集中在:网络时间参数的有关概念和计算;关键工作和关键线路的概念和计算; 项目总进度目标论证的工作步骤;总进度目标论证的工作内容;网络计划调整的内容、方法;网络计划的绘制规则和特点;进度控制的任务;项目进度控制的管理措施;项目进度控制的技术措施; 进度控制的内容; 项目进度控制的经济措施; 建设工程项目进度计划系统类型工程网络计划的分类; 项目进度控制的组织措施。第二部分:知识点 1. 本章内容框架: 建设工程项目管理第 2页 3. 重难点内容根据历年考试情况, 考生复习的重点有: 第三节《建设工程项目进度计划的编制和调整方法》、第四节《建设工程项目进度控制的措施》内容。第三部分:系统讲解 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统( P109 ~ 112 ) 本部分内容框架: 第一个要点:进度控制的过程 1. 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。 2. 进度控制是一个动态定的管理过程,包括: 建设工程项目管理第 3页(1) 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标; (2 )在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3) 进度计划的跟踪检查与调整: 包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况, 若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。 1Z203011 项目进度控制的目的( P109 ) 第二个要点:项目进度控制的目的 1. 目的通过控制以实现工程的进度目标。 2. 必须树立和坚持的最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 1Z203012 项目进度控制的任务( P110 ) 第三个要点:项目参建各方进度控制的任务 1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度, 包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。 2. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度, 这是设计方履行合同的义务。在国际上,设计进度计划主要是出图计划。 3. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 4. 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。 1Z203013 项目进度计划系统的建立( P110 ~ 111 ) 第四个要点:项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵 1. 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。 2. 各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。二、建设工程项目进度计划系统 1. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划。 2. 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统:控制性、指导性进度规划(计划)和实施性(操作性)进度计划。 3. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统:业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。 4. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统: 5 年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互建设工程项目管理第 4页间的联系和协调,如: 1. 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项