项目管理挣值分析法实验3.docx

实验三 挣值分析法 1（选作）
一、实验目的
借助计算机掌握挣值分析法步骤。
二、题 目 某项目已知信息如下
星期
累计成本（万美兀）
偏差（万美元）
EAC
BCWS
BCWP
ACWP
进度
成本
1
5
实验三 挣值分析法 1（选作）
一、实验目的
借助计算机掌握挣值分析法步骤。
二、题 目 某项目已知信息如下
星期
累计成本（万美兀）
偏差（万美元）
EAC
BCWS
BCWP
ACWP
进度
成本
1
5
5

2
7
6
4
3
9
8

4
12

9
5
13
12

6
14

13
7

15

8
20

19
9
25
22
23
10
27
26
27
11
30


12
35
34
34
13
38
36
37
14
42

40
15
46
46
45
三、实验内容及步骤
1、掌握挣值分析法的理论基础。
2、能运用 excel 软件，计算挣值分析法的相关数据，完成表格。
3、运用你熟悉的软件,画出相应 EAC 的时间函数图。
4、根据题目信息，分析项目目前的进展状况（进度、成本两个方面的）。
四、实验报告要求
提交完善表格、EAC的时间函数图，以及简单的分析结论。
挣值分析法 2（必作）
一、实验目的
借助计算机掌握挣值分析法步骤。
二、题 目
在1990年6月12日，A公司获得一个价值16万美元的测试产品合同。合同
价格包括人力成本和材料费 万美元，剩余是利润 万美元。合同开始时间 是7月 3日。项目经理定义且客户同意的项目活动安排如下：
在8月 27日高层管理指导委员会收到以下报告，表明项目开展8个星期后达
到的状态：（注：假定百分数同时间成线性关系，与成本成非线性关系）：
活动
完成百分比（%）
实际成本（美元）
剩余时间（星期）
AB
100
23500
0
AC
60
19200
4
AD

37500
1
BC
50
8000
2
BE
50
5500
1
委员会从这个简要的报告中看不出项目的实际状态，甚至在把这个项目与项 目计划预算相对比后，对于实际状态的了解也不是很多。
委员会指定项目经理编制一个更好的报告，就像项目完成后可以预测到实际 的利润额那样，对项目现在所处的状态给出一个真实的描述。
项目计划如下表：（单位：千美元）
活动 星期\
AB
AC
AD
BC
1
2
3
5
2
2
3
5
3
3
3
6
4
3
4
4
5
4
4
4
6
4
4
4
7
3
4
3
8
2
1
3
9