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运输企业新人培训总结
11月上旬，我有幸加入了汽车运输集团有限公司，成为信息中心的一名干事。和每个刚踏出校门的学生一样，心中充溢了向往与迷茫。向往一个崭新的人生里程的起先，遐想或许会在职场上如何的发展，但更多的是迷茫该如何应对与校内完全不个根本性提高”的精神和要求。加大力度，努力发展成为晋南地区的一流企业。
，南北差异大，发展不全面，这都是我们应当考虑的问题。集团通过改革改制，力争把企业发展成为现代的服务企业，尽量摆脱传统运输业的影响。
最终，段主任给我们具体讲解了办公室的相关事物和机关文件的类型：;
关于党办部门，主讲人是党委办公室的郭主任。郭主任从自己的实际阅历动身，给我上了一节生动的理论学习课。主要介绍了党在企业中的作用，党的形象及集团中党组织的概况等。理论加实例，言语通俗易懂，总结以后有以下几点：
，各个下属公司的党组织关系都集中到了集团，一共有13个党委机关，5546名党员。集团公司还有部分同事是团员，下一步的任务是发展这部分同志成为党员，早点走进党组织，接受党的教化。
，要重点考察工作和生活作风问题，监督检查是否超出党要求的范围，是否起到模范带头作用。
，选人机制，加强储备干部的培育，主动开展各种学习活动，提高员工的爱国主义素养，职业道德素养等。大力实施“三德”教化和“三观”教化，理论教化和公司的实际效益相结合的培育模式。
，临汾公司和侯马公司党建方面表现精彩，主动发展企业文化建设，把精神文明建设带到企业中。例如，自编自导的侯运之歌;下方党费，解决员工的实际困难;推广举报电话和举报箱等。
，要努力提高自己的综合实力，仔细学习党的文化，党的思想，为将来的尽快的进入党的大家庭做好打算。
;。以上全部文件必需都得到办公室登记归档。
其次天，主讲人是规划处的路处长。路处长对目前集团的规划有自己独到的见解，有自己独到的考虑。通过实际例子给我们讲解了一下目前公司的状况，和将来的整体及局部规划。大致状况如下：
，员工人数有25000人。这个数字给了我深深的感受，能在这样大的企业工作和发展，是一件多么光荣的事情啊!
，为实现“1150”目标，集团加快发展速度，全体员工同心协力，为目标共同努力，公司由原来的单一客运模式，发展成目前多种经营方式为一体的运营模式。
、货物运输、物流信息、站场管理、修理业务、驾培业务、旅游服务、宾馆酒店，8个方向，增加企业的效益。
：实行创业结构调整，从2006年到2010年期间，收入由原来的20亿，增加到50亿，国有控股由以前的肯定控股，减持到50%以下，更加有利于企业的发展。
最终还提到8个方向的多营，给企业带来的利与弊。利是多元化发展可以降低风险，提高企业的效益等;弊是增加投资开销，不能有效明确回报率，管理困难等。
对人事部门的理解，是从人事处的李处长起先的。从李处长这里我学到了在一般的民营企业中根本不存在的组织关系。公司从集团公司到各个下属公司，都是这种组织结构，我认为，这样的话，更加确定了这个组织机构的