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银行清收优秀人物宣传稿
　银行清收优秀人物宣扬稿 0 4000 字
　大江流日夜，慷慨歌未央， 自 2019 年 8 月起，我行接连开展以资产质量攻坚战为主题的系列工作，以魏 XX 董事长为首的总行领导班底亲自指挥，带领我行全员，共同为 6 个小时里，50岁的财务总监背着于楠医院里跑上跑下，陪着输液到凌晨 3 点，于楠即使酒精过敏症状严峻，但头脑依旧醒悟，不断的跟财务总监致歉，而总监反而更加观赏于楠敬业精神。无巧不成书，于楠和 50 岁的财务总监成为了很好的挚友。
　这笔业务接连续作两次，实控人始终按时偿还本息，直到 2015 年有一天，由于中心军委领导层变动，实控人突然被军纪委带走调查，公司账上的资金面临着被四分五裂和被冻结的风险，实控人妻子要求将资金全部划转至公司和实控人体系外。在这样的紧急时刻，财务总监主动找到分行时任刘行长说，因为不想看到经办客户经理和行长背负这么大一笔不良，他会想尽方法，让实控人妻子优先偿还该笔贷款。后来财务总监顶住压力偿还了潜在风险的 6 亿元全部贷款本息，后来刘行长在公开场合提到：正是因为于楠与客户是知己好友，我行得以提前收回这笔欠款。 将心比心，换位思靠。除了强硬的看法和坚决的意志，情感共鸣也是于楠业绩突出的关键之一。在维护银行权益的同时，尽可能用同理心为客户着想，增进感情，这会是贷款企业中将来能帮助自己清收回资产的强大助力。
　3、相机行事、敏捷多变。清收工作要求我们开拓思路、打破常规、曲线也可救国。
　今年的 630，我行清收人员渡过的特别艰难，为了半年报的顺当出台，他们拼尽了全力。在这其中，有一笔尤为艰难，由于困难的历史缘由，客户极度不协作，客户也看准了 630 这个时点对我行的重大意义，步步紧逼，坚决不愿让步，前期经过数轮谈判无疾而终，眼看还剩 10 天就到 630，化解方案还没有敲定。
　其中关键冲突是我行和客户都同意展期，但是客户表示原业务中原保证人签署同意与现保证人签署同意者人数不一样，而我行制式展期合同要求只有借款人和全部保证人都签字之后，展期合同方能生效，谈判迟迟没有结论和进展，时间更加接近，还剩 7 天 630 时，于楠临危受命，分管该户清收工作，干脆跟前期完全没有对接过该业务的黄行长汇报。在当时的紧急状况下，行内有一个解决方案是只让借款主体签订展期合同，无需全部担保人签字，这样处理操作简便，但却面临着假如三年内不诉讼，那么全部担保人脱保的风险。
　终归企业的一些核心人物是可以签订展期保证合同的，所以这明显不是对我行最有利的一个解决方案。后来，经过于楠与总行法务和分行领导数次的沟通，确定将原展期合同中的担保人进行拆分，每一个担保人额外签订一份担保合同，这样至少保证了能签订的保证人在展期时间内的保证都有效，尽可能的爱护了我行的权益。
　与此同时，保证我行权益的同时该方案大大增加操作团队的工作量，要求须要手工修改 140 个协议，共签订 520 份。6 月 30 日当天等到总行批复后，立即修改 140 份合同并打印去企业用印时，企业又因为其他问题拒不签订，要求重新上报方案，当时已经是 7 月 1 日早上
　凌晨 2 点，她拖着乏累的身躯回到行里，与等在行里的黄行和辉行接着商议解决方案，接着带着与她并肩作战任劳任怨已经连续数天工作到后半夜的原二部员工们，秦晓璇、李宛容、尚亚楠、戴