(完整版)创新工作室方案.docx

工作方案
4、指导思想
创立“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实公司 公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推动公 司科技家产发展为目标，以实行公司科技创新战略为出发点，以提高 电气员工自主创新意识和技术项目申报表，并附创新成就的实 物、样品照片、图纸复印件或采用部门对其经济效益的评论证明等 以上形式之一，整理汇总，按期将申报表、汇总表纸质文件、电子版 报至技术中心。
技术中心负责组织评审专家实时对科技创新成就予进行评定。
特别优异的项目成就，应优先介绍参加上司科技成就的评比，并做好 专利申请工作。
经评定的科技项目成就，工作室需整理创新成就资料，提交 办公室，经过“科技创新成就展”等网络平台，公布工作室技术创 新成就，加快实现成就共享、落地转变。
依照工作计划，工作室负责人要保证每年起码达成2项创新成
就，包含专利、在学术期刊上发布论文、获取省市级及以上司其余经济 技术创新成就（含
QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等， 并能产生经济效益和社会影响。
附表2创新工作室”科技成就申报表
（三） 平时培训工作的详细实行流程
工作室负责人每季度为工作室全体队员展开一次有关技术培 训，每年进行一次考试（或许依据当年工作安排，参加公司的“技术 比武”考试），并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保留。
2•每个课题组内的培训，课题负责人可依据状况，自行安排培 训次数和时间。但不可以和季度的全体培训相矛盾。
。
（四） 管理工作的详细实行流程
1•拟订工作室的平时管理制度，考查方法，并制作标牌，悬挂于 工作室办公地址。保证工作室标记显然、场所固定、设备齐备、组建 团队、制度完美、经费到账、台账详确。
倡议全员参加创新活动，成立便利的课题申报流程。公司员工 只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其余工作如确定课题、填立 项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其 负责达成。
3•工作室负责人在工作中，要侧重工作室创新文化建设，创立工 作室的创新气氛，建设一个“素质咼、技术精、创新意识强”的团队。 在工作前阶段，依据团队特色，提出工作室的创新文化精神、理念、 目标，经上司部门审查同意，可制作挂牌，搁置于工作室办公地址。
4•办公室做好工作室技术成就的经验分享、典型事例宣传工作， 增大创新工作室在公司、公司、社会上的影响力。
六、查核管理与激励体制
（一） 考勤方法
工作室考勤方法按《公司员工考勤制度》实行。
（二） 创新成就评审方法
由主管领导担当组长，公司的工程技术人员参加，构成 10人以
上（含10人）的认定小组，依照评审标准，在项目达成后一个月内 进行现场评审；假如课题没有评定成功，一定给员工一个合理的解说， 反应给员工，若有异议，申报人能够提出复议，在评定过程中，保证 评定的公正、公正性。
附件3：创新工作室”创新成就评审标准
（三） 赏罚治法
1•工作室创新成就在上报至公司科协的同时可参加科技成就 的上报。
5•公司科协负责对“创新工作室”的平时监察。对工作室活动流 于形式、没有创新成就的创新小组，管理部门将予以通告，直至撤消。
工作室公然公布的创新成就存在故弄玄虚、剽窃剽窃等不良行为 或严重违犯本管理方法且造成不良影响的，管理部门将立刻予以摘牌 撤消，追回所有支持经费，并予以通告。
（四）激励体制
为鼓舞电气公司全员参加创新活动，创立公司创新文化气氛，特 制定以下激励方法：
1•凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名 创新牌板，悬挂在此后创新成就的使用现场。若课题由多人议论得出， 可依据贡献程度的大小，确定主要原创人和协助原创人， 并以主要创 始人的名字命名，协助首创人可在标牌上注明。
公司将依据项目创新成就达成状况，展开创新成就推行会，把当 阶段认定的创新成就的应用推行，作为下阶段各单位的要点工作，下 发通知专题安排。在应用推行查收时，侧重检查项目的推行应用状 况，并严格查核，奖罚兑现。保证创新项目能实时地全面推行。
每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新好手、创新明星、 创新状元，并向公司申报有关荣誉，让创新人员遇到尊敬、增强自信。
附件1:
公司“王胜创新工作室”课题立项申请表
课题名称
课题负责人
姓名
性别
年纪
文化程度
从事岗位
职称
其余参加人
课题描绘（包 括课题要解决 的问题，课题 实现过程所需 的场所、技术 支持、活动经 费，成就推行 应用状况）
展开计划
时间
工作计划
工作室负责人
评审建议
署名：
公司评