amt咨询观点之：amt咨询it规划实战案例分享.doc

A公司成立以后,业务高速发展, 管理复杂程度不断增加,出于对 IT技术应用的需求,公司 IT建设的投资持续增加。但是,一直以来公司关注的是业务,基本是以各业务部门对 IT的需求为主导来建设 IT系统的,这就导致 IT建设各自为阵, IT 系统中“信息孤岛”现象严重, 信息不共享。 IT投资成了 A公司“乱花钱的孩子”——只见投资, 不见效果。 IT建设、 IT人员( 分散在各个业务部门) 的管理成为 A 公司最头痛的事情, IT建设一度陷入瘫痪状态,公司高层对此也是一筹莫展。 A公司通过与 AMT 咨询的合作,对 IT规划的管理进行创新,解决了其在 IT建设中面临的 IT战略蓝图不清晰、 IT实施策略不明确和 IT组织建设不完善等三方面的问题,具体而言就是: &#615 48; IT战略蓝图不清晰: IT战略与业务战略难以互动, IT战略不能很好地支撑公司业务高速发展的战略,不能支撑公司多工厂、多生产模式、多品牌运营、多分销模式、多利润中心和多成本中心的管理模式; &#6 1548; IT实施策略不明确:公司业务管理对 IT的需求与 IT建设不协调,业务管理的需求变化快, IT建设的速度慢, IT建设缺乏对管理需求的预测,业务管理部门对 IT建设的效果不满意, IT建设对业务管理的引导能力弱; &#6 1548; IT组织建设不完善: IT人员归属在业务部门管理, IT人员的考核权在业务部门, IT人员对业务的理解和对 IT的理解都不深入,尚未建立统一的 IT部门,缺乏能够统一协调和推动 IT建设的 IT部门领导者。如何制订 IT建设的计划 AMT 咨询根据 A公司的特点,来确定 A公司 IT规划方案, IT规划分为三个阶段实施: 第一,明确方向,支撑战略,制定蓝图,持续优化,即基于 A公司未来 3~ 5 年的发展战略制定 IT战略,明确业务发展方向、 IT建设方向和 IT技术发展方向, 并且该方向是可以每年根据业务发展的需要作更新的。“对 IT进行更新, 就像对人们已经安居其中的主要城区进行修缮一样。这样的工作要求我们制订一个计划,使整个 IT部门在数年之内专注于企业的最高目标,为降低近期成本进行合理的投资,并为长期的系统更新和价值创造制订一个详尽的蓝图。”具体来说,在制定 A公司的 IT规划过程中,明确方向就是要解决三个问题: &# 61548 ;建成什么样的 IT系统?也就是通常所说的管理信息化愿景,最核心的就是 IT应用蓝图。 A公司 IT建设的目的是为了解决企业的业务问题, 最终为了赢利,支撑 A公司的经营模式,因此制定 IT蓝图时,需要充分考虑一系列因素: 企业发展战略(在市场竞争环境下,A公司的核心竞争力在于研、产、销一体化的业务模式, IT要能够支撑或者促进这样的业务模式形成)、业务模式和管理需求、行业特点(服装行业的特点决定了 A公司 IT应用的重点在于供应链管理)、 A公司的实际状况(企业处在高速发展阶段, IT应用的基础比较薄弱,管理水平较低,人员素质较低,企业领导者对 IT在业务和管理中的定位和重视程度偏低等) , 以及 IT应用系统( 市场上成熟的 IT系统,价格及应用状况)和 IT发展趋势等等。&#615 48; 花多少钱?也就是通常说的投资估算,这是非常重要的,愿景都是美好的,但要花费多大的代价才能做到,是否值得,这需要