ktv主管学习柳传志管理语录体会.docx

ktv主管学习柳传志管理语录体会
借鉴柳传志管理思想 争做一名合格KTV主管　　
　————ktv主管学习柳传志管理语录体会
　
柳传志是中国现代企业制度建立的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价


ktv主管学习柳传志管理语录体会
借鉴柳传志管理思想 争做一名合格KTV主管　　
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柳传志是中国现代企业制度建立的拓荒者、思想家，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有卓越品牌价值的宏大公司，带出了一支优秀的团队，造就了一批年轻的企业家。最近，断断续续、也反反复复拜读了他总结出的“九种人具有领导气质、十种人不适合做管理者”的精彩语录，他的许多治理思维表述非常的形象，我深受启发、收获许多，对我如何做好主管这个职务乃至今后为人处世也很有协助。柳传志归纳出的这“九种人”、“十种人”，渗透了他多年的管理精华，他很擅长把高深的管理理论外乡化，能够把一些想法落地，这才是管理的才智和实力。作为主管的我来说，要想成长开展，就要从中吸取养分，对自己的职位进展精确的定位，对做好今后的工作主动思索、超前打算。　　
通过学习和思索，我认为，KTV主管从管理层次来说处于KTV企业管理的最底层，干脆面对员工和顾客，对员工进展监导管理，起着承上启下的作用，“官”微但责非轻。因此，KTV主管的角色及作用应当是领袖，是裁判，是模范，是询问者，必需具有较高的效劳技能和效劳技巧，也就是说，上对领导负责，下对员工效劳，要努力成为上让下属爱戴，让领导信任，既具有权威，又能够慈爱、博爱、宽容、大度。表达在日常管理和详细工作中，就是要做好以下几个方面：　　



一、在日常工作中，要与下属随时共享工作打算和心得体会，让下属清晰我做事的风格和方式，消退隔膜，把看法分歧扼杀在萌芽状态，为工作推动扫清障碍。　　
二、在下达任务时，要简洁，明确，不含敷衍糊，模棱两可，要刚好有效地和下属就工作任务进展沟通，并让下属重复该任务。同时，能够授权的内容要尽可能的授权，让下属能够感觉到你的信任，对于重要的或相对关键的工作内容，应协助下属一起完成打算、供应刚好督导。　　
三、要敢于担当责任，出现问题时不要推诿，应当尽可能将责任放在自己的肩膀上，因为不管谁在工作过程中出现问题是正常的，不能把责任全部推给下属。我坚信，英勇地担当责任，只会让下属感动，也会让他们全力以赴为共同的目标任务而努力。　　
此外，除