贵阳医学院附属医院品管圈成果汇报.pptx

提高一次性医用耗材有效使用率
——手术室品管圈成果汇报
汇报人：王一乔
1
Contents
手术室简介
计划（PLAN）
实施（DO）
确认（CHECK）
处置（ACTION）
医院简介
）
＝621－(621×70%)

＝
计划（PLAN）
目标设定——设定理由

20
计划（PLAN）
解 析
21
工作人员
物 品
其 他
病人情况
为何会造成一次性用物的浪费？
置管过程
病情变化
工作态度
经验不足
人员流动大
督导不够
种类繁多
产品更换
评估不当
操作不当
沟通不畅
体位改变
计划（PLAN）
解析
年资低
实习生、进修生多
相关培训不够
数量
力度、深度
固定松脱
血管条件
环境不熟悉
意识欠缺
规格
污染
损坏
责任感不强
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对策拟定
减少一次性耗材浪费的对策拟定评分表
计划（PLAN）
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改善前：
对手术评估不足或对参及手术人员所需物品如手套、敷贴等不清楚，导致造成浪费。
对策内容：
1、建立手术医生手术配合一览表。
2、制定培训计划，对新进人员、进修生、实习人员进行入手术室前培训。
3、专科护士相对固定，指导新进人员、进修生、实习人员等进行手术配合。
对策实施：
负责人：王一乔 唐明兰
实施时间：2012年9月
实施地点：外科大楼手术室
对策效果确认：
一次性物品浪费情况从原来的每月217件下降至改善后的每月79件。
P D
A C
对策处理：
经建立手术医生手术配合一览表和对新进人员、进修生、实习人员进行入手术室前培训及专人带教可有效降低规格评估出错。
对策名称
（1）加强手术配合，与参与手术人员进行有效沟通；
（2）正确评估手术情况，合理准备用物
主要原因
新进人员，进修生，实习人员对手术评估不足或手术配合不熟
实施(Do)
对策一
改善前：


→浪费
对策：


、配合手术
实施时间：
实施地点：外科大楼手术室
实施人员：王一乔 唐明兰
效果：
一次性物品浪费
217件→79件
24
改善前：
1、 一次性物品分类较乱，不易管理；
2、 工作人员在使用时随意性较大。
3、 无菌技术观念欠缺，对术者习惯及手术配合不熟悉。
4、 因库房管理人员工作强度大，没有充足的时间整理库房物品，未制定计划领取耗材导致耗材积压过多、遗忘，而引起浪费。
对策内容：
1、 每台手术由洗手护士准备用物，巡回护士确认开启
2、 制定人员管理制度，派专人根据手术和病人情况发放一次 性物品。
3、 贵重物品由专人管理，并及普通物品分类放置，并有相应的使用记录。
4 、调动大家积极性，点滴节约，从我做起
5、 统一管理，定期自检
对策实施：
负责人：王一乔 陈桂兰
实施时间：2012年10月16日
实施地点：外科大楼手术室
对策处理：
经专人管理和根据手术和病人情况发放一次性物品，以及手术台上由洗手护士准备用物，巡回护士确认后开启确实可降低数量估计失误的发生率。
对策效果确认：
一次性物品浪费情况从原来的每月263件下降至改善后的每月91件。
P D
A C
对策名称
建立相关的管理制度，加强对一次性物品的监管
主要原因
管理缺陷
对策二
实施(Do)
改善前：



→浪费
实施时间：
实施地点：外科大楼手术室
实施人员：王一乔 陈桂兰
对策：
定期自检


效果：
一次性物品浪费
263件→91件
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对策名称
（1）加强岗位培训及科室业务学习，进行自我提升；
（2）组织对新手术、疑难手术和病人一般情况较差的病人进行业务查房
主要原因
由于手术人员自身资历不足，以