实施新医改的工作总结.docx

实行新医改的工作总结

　　根据本次院长培训规定，现将xx县xx乡卫生院基层医改工作实行进展和医疗卫生服务和管理工作开展状况总结如下：
　　xx乡共xx个行政村，其中本辖x个村，x万余人口。乡卫生院占地面积xxx平方米，医疗用房xx以会代训举办业务学习，简介医疗卫生方面的新知识、新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查成果、医疗质量检查成果等方面工作状况，从而增进了工作规范。
　　二、强化考核，保证卫生院各项工作的“绩”和“效”
　　考核是增进工作贯彻的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核成果和职工的工资挂钩，进一步调动了职工的积极性，推动了卫生院各项工作的有效贯彻。
　　一是明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量和收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。
　　二是拟定考核措施。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考状况，每月有考核成果，成果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的根据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同样的岗位根据技术含量、责任风险、劳动强度等拟定不同样的分派系数，再根据考核得分和分派系数核定其绩效工资。
　　三是严格兑现奖惩。我们充足发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给补贴，出满勤、卫生清洁，给满勤额外加分，兼职人员给兼职补贴，科室负责人给职务补贴，等等以经济奖惩增进了职工的行为规范。
　　三、强化监管，大力推动乡村卫生服务一体化管理
　　村卫生室是农村卫生三级医疗避免保健网络的网底，是基层医改的一项内容，也是卫生院管理工作中的核心和难点。如何调动村医的积极性？如何使村医服从卫生院管理？如何规范村医行为？为此，我们做了大量工作。
　　一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会，主任由院长担任，防保专职站长任办公室主任，为具体负责人，抽调了卫生院3名骨干人员分别担任组长，将全乡13个卫生室提成3个组，包保负责各组村卫生室的平常监管工作，委员会成员每月对村卫生室进行一次督查，监督村卫生室各项工作的贯彻，解决村卫生室在一体化管理中浮现的困难和问题，指引村卫生室开展工作。
　　二是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核措施，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标，每月进行一次督查，半年一次绩效考核，绩效考核成果和下发财政补贴经费挂钩。我县对村卫生室的补贴经费是在省补贴每1200人口8000元的基本上，县财政再补4000元，平均到每个村医，每月人均近1000元。此项经费对村医还是有一定的吸引力的。我们对村卫生室核心考核门诊人次、医疗质量管理、药物管理、财务管理、门诊统筹和基本公共卫生服务任务完毕状况，考核分数90分及以上，全额拨付补贴经费。
　　三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度，并和绩效考核挂钩。我们规定每月5日前，村卫生室需把当月公共卫生服务完毕状况的各项数据报送至卫生院防保站，迟报一天，扣除当月绩效得分5%，以此类推。对医疗服务工作：处方规定规范，每张均要有分类收费金额注明，并附有发票；门诊登记要齐全，注明患者的联系电话；抗生素二联及以上联用