设计院设计任务流程.doc

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材料及设备采购、安装合同
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设计部业务流程
承接任务
成立工程组
方案修改
现场交流
方案设计
施设计
主要责任人：工程负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程：
设计筹划及输入
文件出版
内部评审
阶段设计
设计修改
设计筹划及输入
根据顾客确定的进度要求进展安排，由工程负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
筹划应明确：设计阶段；工程组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本工程的特殊要求。
设计输入应明确：工程的质量目标、设计依据、设计根底资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、工程特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。
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2、阶段设计
〔1〕根据工程进度要求，各专业设计人员根据进度方案按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交"设计委托单"。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。
〔2〕专业设计文件及图纸完成，依次进展检查、审查，填写"阶段设计文件质量检审表"提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。
阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。
〔3〕各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，工程负责人根据设计文件根本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。
在阶段设计的整个过程当中，工程负责人应根据工程建立的需要及时与顾客进展沟通，并负责将沟通的信息及时传到达有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。
3、部评审
部评审一般在阶段设计文件正式出版前进展，如遇特殊情况也可安排在设计进展中。由工程负责人按照设计筹划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，工程负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进展修改。
4、文件出版
工程负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意制止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。
5、设计文件要求
阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个局部，一般可以以A4或A3版面，统一装订成册；如容较多的，可以分册装订。
无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。
系统设计说明：需要包括工程概况、设计围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明〔系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等〕。
系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。
系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。
设计评审
主要责任人：工程负责人、主导专业主要设计人员
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参加人员：公司分管领导、设计部经理
阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进展设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进展评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进展分析评估，确定各系统建立的评审意见。
如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进展完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有构造性调整的，需要根据初步设计评审意见，进展修改设计。会议完毕需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。
施工图设计
主要责任人：工程负责人
参加人员：相关专业设计人员
主要流程：
设计筹划及输入
设计输出
设计验证
施工图设计
图纸修改
施工图设计时根据初步设计文件及评审意见，将设计容以图纸形式表现出来，施工图需要具有完成招标文件编制、施工现场前期预埋、指导现场施工、满足施工单位深化设计的深度要求。施工图设计一般需要在最新的测绘图或土建条件图根底上进展清图、绘制。
设计筹划及输入
根据顾客确定的进度要求进展安排，由工程负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。
筹划应明确