JW公司技术性员工的职业生涯管理的论文.doc

JW公司技术性员工的职业生涯管理的论文.docJW 公司技术性员工的职业生涯管理的论文【摘要】职业生涯管理能够激发员工的工作积极性、主动性和创造性, 是现代人力资源管理的一个有力的工具。本文以 jw 公司为例,描述了 jw 公司对技术性员工进行职业生涯管理, 为技术性员工制定职业生涯通道的具体过程。【关键词】 jw 公司; 职业生涯管理; 职业生涯通道; 技术性员工 1 公司简介 jw 公司是由铜陵有色金属( 集团) 公司控股的铜都铜业股份有限公司与加拿大威斯诺易公司(viceroy capital) 共同出资设立的一家中外合资铜加工企业。公司于 2003 年 11月 27 日经国家商务部批准, 同年 12月 10 日在成立。公司注册资本 550 0 万美元。公司年产 10 万吨高精度铜及铜合金板带材项目, 是国家国债重点支持项目和安徽省“ 861 计划”重点项目。项目总投资 17. 8 亿元, 占地 30 公顷,于 2006 年正式建成投产。在这样一个铜加工企业中, 技术性员工是公司的核心员工, 在公司的员工构成中占有很大的比例。技术员工既有别于从事企业市场营销活动的销售、市场、管理、财务等业务的员工, 他们更接近生产和研发环节, 又有别于生产第一线的工人, 他们的工作的技术含量更高, 进入门槛更高。金威公司的技术员工是指通过专门领域的科学技术, 为企业产品的研发、生产、运营、推广起到决定性推动作用的专业技术人员。 2008 年,jw 公司为了增强技术性员工的工作积极性、主动性、创造性, 结合技术性员工的工作特点以及员工个人的素质等各种因素, 为技术性员工量身制定了技术员工职业生涯发展通道。. 2 jw 公司进行职业生涯管理的步骤 岗位分析( 工作分析) (1) 目的:jw 公司对技术性员工进行职业生涯管理的第一步是进行技术岗位的岗位分析, 进行岗分析的目的主要有以下几点: ①确定技术岗位的岗位要求, 技术员工录用与上岗的最低条件。②为考核程序及方法的制定提供依据, 以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。③确定工作之间的相互关系, 以利于合理的晋升、调动与指派。(2) 实施:jw 公司对技术岗位进行岗位分析分成四个阶段: ①准备阶段: 在这个阶段中明确岗位分析的意义、目的、方法、步骤; 向有关人员宣传、解释; 跟作为合作对象的技术员工建立良好的人际关系, 并使他们做好心理准备; 按精简、高效的原则组成工作小组; 确定调查、分析对象的样本, 同时考虑样本的代表性; 制定工作计划, 确定工作的基本难度。②调查阶段: 明确了岗位分析的意思、目的、方法, 制定好工作计划以后, 就要编制调查提纲, 确定调查内容和调查方法; 广泛收集有关技术岗位的资料、数据; 对重点内容做重点、细致的调查; 要求被调查员工对各种岗位特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定。③分析阶段: 收集好相关的资料后, 仔细审核收集到的信息; 创造性地分析、发现有关岗位和岗位人员的关键成分, 并归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。④完成阶段: 最后根据规范和信息编制“岗位描述”和“岗位说明书”。 技术员工素质测评: 技术员工素质测评的目的在于了解每个技术员工的个人信息, 公司对每个员工的工作志向有了大致的了解,公司在为技术员工制定职业通道的设计时应该考虑到员工个人的意向, 防止