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老爷的拼音 [纽约老爷]


　　 　　 　　 　　，杜兰受有线电视全部的无线电城音乐厅邀请，协助彩排一场即将上映的电视制作。当时无线电城音乐厅的首要领导是塞斯・亚伯拉罕，不久他即将担当麦迪逊花园的主席，而这场节目的执行制片人是杰・史密斯。两人为了给这个小工作间衬托出一些气氛，都穿上了接待员的工服，与演员、无线电城的职工还有麦迪逊的一些主管人员，一同在厅堂恭候多兰的大驾光临。多兰乘一辆白色豪华轿车来到现场，见此阵势勃然大怒：“赶快穿上西装!”他冲亚伯拉罕和史密斯大喊着。“我才是整个程序的负责人!这个公司也是我说了算!”于是，亚伯拉罕和史密斯又换回了他们的套装。 　　2003年1月，格莱美奖提名晚会在麦迪逊花园举办，并通过有线电视在全美直播，而多兰也有幸出席。尽管事先他被警告说不要把他的豪华轿车停靠在花园斜坡上，但多兰还是坚持那样做，并步行走进人声鼎沸的后台。“给我找个单独的房间，我要喊得大声点。”多兰告知下属说。然后，这位麦迪逊花园的头儿整整咆哮了45分钟。“他明显失控了。”一位前花园高管说。“事实上当时全部人都在安心地做自己的事。” 　　“他总是我行我素。”负责平安保卫的前麦迪逊花园副经理约翰・法赫说。2004年最终一场季后赛时，多兰看到一个神奇的手提箱就放在他旁边椅子底下而辞退了他。“不管他对不对，这点并不重要。我尽职尽责，但他总是吹毛求疵。他盼望每时每刻都有人爱护他，这很麻烦。” 　　其实，无论过去还是此时此刻的麦迪逊高管人员，他们都可以证明多兰喜爱不断强调自己在麦迪逊花园的权威地位。多兰是一个喜爱“极端限制”的家伙，但大多数见证人都不愿透露自己的真实姓名。“他们这种人不喜爱受到质疑，”在11011到11014年担当麦迪逊花园高层职务的鲍勃・古陶斯基在谈起多兰时说。“有线电视内部总是充溢了战斗的味道：永不放弃。永不屈服，我们恒久是正确的，我们会为了成功竭尽所能。然而最重要的一件事是：我们不能犯错误。” 　　一些匿名戒酒会成员喜爱用“干醉”这个词汇，来描述那些即使没喝酒也不醒悟的人的状态。“他们这种人相当一局部都长期处于精神惊慌的状态中。我不会去醉酒，尽管有时我也特别想喝点，我此时此刻就很醒悟。”握紧拳头的多兰说。但在多兰状态糟糕的时候，他确实就像是个没有喝酒的酒鬼那样神志不清：言过其实、自尊自大、锋芒毕露、急躁、无趣、不负责任、行为反常荒唐、反响过激……“假如一个人有上述大局部病症， 他最好去看看医生。”一位前麦迪逊花园高管说。“但他几乎占全了。” 　　经常有体育专栏作家质疑多兰的理解力，三名前麦迪逊花园高级雇员更是把多兰描述成是个“没有沟通实力的哑巴”，但这些都过于简洁了。 　　事实上，在“美国911事务”发生的五周后，多兰曾在纽约举办了一场旨在缅怀逝者的音乐会。此外，他曾就有线电视的开展问题和父亲发生了屡次激辩，并用计策击败布隆伯格的筹建体育场打算，更是值得称道。 　　“他不是一个哑巴。”一位纽约运动委员会成员说。“他只是有时显得行事鲁莽而已。” 　　但多兰并不是看不到这些。“我努力工作，只是有时脾气比拟大”。多兰说。最明显的例子是发生在2004年10月。当多兰看到2005年麦迪逊花园冰球直播的本钱预算，要远远高于2004年时，他不由得勃然大怒。而那项工程的负责人麦克・麦卡锡试图向他说明，这是因为2004年NHL遭受了劳资停摆，所以出现这种状况是很正常的。但多兰完全听不进这些，此后麦卡锡很快就离职了，并且说“是须要变更的时候了。”后来感到后悔的多兰发送了一份e-mail向麦卡锡致歉，当时许多人都目睹了这一幕，惋惜这太迟了。 　　或许这种共识是正确的：吉姆・多兰=灾难。《纽约每日新闻》曾把多兰评比为“年度最差老板”。由于糟糕的管理，一些尼克斯队球迷甚至当街纵火泄愤。“他更适合经营一支乐队而不是球队。”约翰・法赫说。“吉姆极富激情。”他说得很对，多兰对尼克斯有爱。假如一个人有明显的弱点，他就是个天才。多兰喜爱弹吉他，他说：“我不喜爱篮球，我不喜爱冰球，我不喜爱电视，但我此时此刻要掌管这些。为了胜利我做了大量工作。” 　　曾效力于尼克斯队的穆托姆博。曾说他特别震惊于多兰肯投资2900万美元，在他的祖国首都金沙萨筹建一所医院。不但是穆托姆博在尼克斯效力时，多兰把相当一局部尼克斯和麦迪逊花园的财力划归他统筹支配，即使是在两年后穆托姆博离开纽约后，多兰还是在尼克斯或者游骑兵竞赛中的超大屏幕上插播募集医院善款的广告。“真是令人难以置信，”穆托姆博说。“每当我须要钱的时候，只要打一个电话给多兰就可以搞定。” 　　2005年，多