工程部员工绩效考核方案.docx

自 评
加 权 结 果
人员绩效考核实施方案
（一） 总则
1 ． 目的
通过对员工的工作成绩、工作力量、工作努力程度进展正确的评价，乐观利用调动、晋 升、调配、 薪资调整及训练培训等人事治理手
自 评
加 权 结 果
人员绩效考核实施方案
（一） 总则
1 ． 目的
通过对员工的工作成绩、工作力量、工作努力程度进展正确的评价，乐观利用调动、晋 升、调配、 薪资调整及训练培训等人事治理手段， 提高员工的工作力量和工作技能，从而促 进公司的进展。
2 ． 适用范围 全部员工。
3 ． 考核种类
考核分为期中考核和期末考核两种， 期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完 成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。
期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。
（二） 考核内容及考核指标
１．考核内容
对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：
（１） 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；
（２） 治理绩效，是对中基层治理人员治理工作力量的检验；
（３） 周边绩效，表达的是对相关部门效劳程度的检验。
２．考核指标
依据上述考核的内容， 技术人员考核指标设计也应从３个方面动身， 即工作业绩、 工作 力量及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
工作
态度
（20
%）
工作
业绩
（45
%）
工作
力量
（35
%）
评估等级： 0 差 1 待提高 2 合格 3 好 4 优 被评价人：
考核要点
考核要素及权重
员工出勤状况
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排 无须催促，自觉完成份内的工作
任劳任怨，努力做好本职工作
乐观主动地与他人合作，共同有效地完成工作 研发工程打算完成率
产品合格率
1．供给技术支持的准时性
2．解决问题的力量
1．设备完好率
2．设备使用率
对本专业学问的把握程度
是否足以胜任本岗位所要求的操作力量
是否擅长觉察一般性疑难性问题并加以解决
工作有打算性， 并能依据事情的轻重缓急做出正
考勤
自律性
主动性
责任心
协作性
研发工程完成状况
产品质量
供给技术支持
设备治理和维护
专业学问
工作技能
觉察和解决问题的力量
打算力量
评估结果 同 同 总 事 事 监 1 2
确的推断和决策
组织协调力量
机敏应变力量
是否能合理地安排工作， 较好地协调与他人的关
系
依据客观状况快速地实行相应的措施
３．附加事项
（１） 对在本企业业务或技术上有特别奉献（技术改造、 技术专利等），且奉献经承受后获
得显著绩效者，赐予特别嘉奖（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。
（２） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，依据状况，赐予不同程度的加分和嘉奖。
（３） 对严峻违反公司规章制度者， 赐予记过处分， 记过一次扣 10 分 （年底考核