邮政营销体系建设大会领导讲话稿.docx

邮政营销体系建设大会领导讲话稿


邮政营销体系建立大会领导讲话等，提高经营效益；通过丰富产品种类，充分发挥邮政业务资源优势，实现代理金融与其他专业业务的联动开展；通过实行差异化效劳，拓展和维护金融VIP大客户。其次，加大电子商务分销业务销售力度，精选利润率高的分销产品，结合端午、中秋等节假以及季节特点，重点推动端午粽子、浦江月等产品销售，近期尤其要做好浦江月中秋月饼的销售；另外，要通过建立77支局线下产品展示区，拓展电商产品销售渠道。第三，要接着开展函件业务，要不断结合市场热点，加强社会合作，通过题材创新、材质创新和文化元素创新，不断开发日常封片卡工程；要开发商务投递业务，踊跃拓展国内小包业务，形成新的业务增长点。第四，要进一步加强定制型集邮业务的开发，要将70支局“品石吟风”定制型业务胜利开发的经历在全局范围内进展推广，敏锐地把握市场热点和区域文化特色，科学地做好邮品设计谋划工作，开发更多具有时代特色、文化底蕴的集邮品；要结合下半年度迎接党的十八大召开，做好政府、大型企事业单位相关定向型邮品的营销开发工作；要结合国庆中秋节的集邮文化产品开发，加强对重点行业和集团的营销，强化定向型邮品的开发。　　 另外，下阶段我们也将进一步深化、细化营销团队建立和管理的详细措施。一是区局将支出了一局部的费用去邀请了专业的营销团队职业化培训讲师，从下周起给我们全部的营销员讲授如何策略营销、如何开拓市场、如何赢得客户。二是市场部要统筹协调好各方关系，协调好各支局、专业局之间的协作关系；为各专业搭建大客户维护、重点工程开发、综合产品筹划等工作的高效平台。三是各专业局要带好本专业营销员队伍，做好本专业营销体系建立、专职营销队伍管理的职能。四是各支局要遵照行政区划体制改革的要求，做好属地客户的开发、维护与管理，特殊是要加强与地区街道政府的联系沟通，着力开发具有地区特点的营销工程；加强窗口营销效劳工作，配备人员负责网点窗口的季节性及专项营销；做好营销队伍的完善整合、潜力营销人才的开掘造就工作。 其次点，我想对营销体系建立和营销团队、营销员队伍提几点盼望。 一是对市场部、专业局、各支局营销工作管理和深化营销体系建立的盼望　　　 1、切实提高对营销体系建立的重视程度。市场部、专业局和各支局领导要进一步提高加强对营销体系建立重要性的重视程度，从战略高度深刻相识到营销体系对于XX区局经营开展的重要性。“自古华山一条道”，在目前XX区局调整业务构造、转型开展的过程中，营销就是我们的根本手段和必由之路。各级领导要坚决以营销谋开展、以营销促开展的决心，切实担当自身应负的责任，着眼大局，明确职责，认清形势，看清危机，以市场为重，以效益为先，踊跃探究，创新开拓，打破经营开展和营销管理上的瓶颈，不断强化、深化、优化营销体系建立工作，围绕下半年度代理金融业务和电子商务等经营开展重点的须要，真正将营销体系和营销团队建立作为一项长效化、缔造性的战略工作抓紧、抓实、抓好，抓出成效，切实发挥推动经营开展的实际作用。在详细工作中，要切实地全面贯彻和落实XX区局关于营销体系建立和营销管理工作的各项制度、规定，比方最近下发的营销体系建立和鼓励方法，并要围绕区局年度经营开展目标任务，与时俱进地解决XX区局转型开展中的焦点和难点问题，不断健全和完善营销体系建立工作，通过组织开展重点专业、重点版块的主题营销竞赛活动，提升营销收入占总业务收入的比重，推动全年营销工作的高效有序开展，确保全局经营目标的顺当完成。 2、着力落实营销体系建立的各种详细措施。市场部和各专业局要以更高的要求切实发挥规划、指导、支撑、效劳营销工作开展的职能，要给专职营销团队和营销骨干力气“压担子”、“给任务”，并且自身也要踊跃投入到市场和产品营销的详细工作当中去，一要做好市场调查，分析客户需求，找寻突破口和切入点，挖掘潜在大客户；对于支局申报的大客户和大工程，区局市场部和相关专业局要协作一同进展开发，并且要依据客户的要求，制定符合客户利益的“一对一”营销筹划方案，干脆牵头组织区局层面大客户开发工作的开展，提高工程开发胜利率。二要采纳“分区域”、“挂专业”、“驻一线”等形式，从突出专业利润和经营效益的角度，来指导、帮助、支撑、效劳各专业营销队伍的新客户开发工作；三要切实做好营销工程创立和定制型业务的设计和开发工作，组织区局内重大业务和重点营销工程的运作，同时，为各支局营销工作的开展供应抓手，供应思路，供应方向，为工程营销、方案营销、专业营销和团队营销的实施供应有力的支撑。　　　　3、进一步提升营销实力水平。开展靠营销，营销靠队伍，队伍要靠素养。没有一支具