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企业5s管理心得体会
企业5s管理心得体会 1
一、加强5S现场管理的必要性
1、从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不行位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则马上改正。在每天下班前几分钟，实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督特别重要；
②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。










5、修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。
每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好氛围的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；
②领导者的热忱帮助与被领导者的努力自律是特别重要的；
③须要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
④相互信任，管理公开化、透亮化；
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
企业5s管理心得体会 2
自9月1日5S管理的导入，使我对5S管理有了特别深刻的相识。在经验5S管理后，员工的'工作环境干净整齐，员工的工作效率也提高了，营造了良好的工作习惯，从而提升了我们公司的企业形象。
5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面4个S是措施，最终一个S是最终目的。对于5S中的整理、整顿并非只是做好整理、整顿就好了，也不是让员工间或应付一下就好了，更不是喊喊口号就行了，而是要真真实切，确的确实去做，全身心投入工作。这也提示我们在工作中，对于平安和消防也应起到重视。首先我们先把消防器材放置在生产线体过道，每隔5米就有灭火器，保证发生火灾第一时间都能够拿到，对消退初期火灾起到了确定性的作用。










5S管理说起来简洁，但真刚要做到，却特别不简单，也是须要我们的坚持。在我们工作现场中，员工对于5S管理的认知与现场实施却大相径庭。以为划两道线，扫地整理下工具就行了；有空余时间就做做，没时间就算了；认为纯粹是奢侈时间；觉得搞了也白搞。为什么员工应对5S工作只是应付应付，爱答不理的状态呢?其实缘由有许多，但是总结下来，还是员工对于5S的相识问题。为此我们加强了对5S的宣扬以举办5S活动的方式，让大家体会到5S的好处，将奖项礼品给员工看，然后让他们参加到5S活动当