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烟草工作心得体会

　　 ，根据全市烟草工作会议部署，紧紧环绕全年工作目的，突出核心，狠抓贯彻，在市局党组的对的领导和全体干部职工的共同努力下，较好的完毕了预定的工作任务，在此谈谈心得体会。下面是xx为人们收集整顿的，欢迎人们阅读。
低档烟合计销售236267万支，完毕年销售筹划的%;实现利税20548万元，同比提高%，核心经营指标实现了时间过半、任务过半，经济运营态势良好。为保证今年经营管理目的完毕，核心抓好如下几项工作：
　　 经济运营质量持续提高
　　 今年以来，我们认真分析目前宏观经济走势和市场变化趋势，以满足市场需求、提高经济效益为中心，不断加大宏观调控和筹划调控力度，有效防备和化解了经济运营中的不稳定因素，使全市行业经济运营保持了良好的发展态势。
　　 一是全面加强营销管理调控。面对错综复杂的经济形势，宏观调控的有效性、立即性、针对性至关重要。工作中，我们建立健全营销调控机制，采用经理办公会、经济运营调度会、状况通报、部分调度等有效调控措施，立即对宏观经济形势和经济运营状况进行跟踪分析和指引调度，切实解决好营销工作中的核心、难点问题和单薄环节，避免经营浮现大起大落。根据省局销售工作会议精神，我们进一步分析目前经济形势给行业带来的影响，对春节前后及第一季度经济运营工作进行了认真部署安排，加强了对卷烟调入、投放和一、二类烟存销比调控力度，实现了首月、首季开门红。
　　 二是切实做好需求估计和货源组织工作。进一步加大市场调研力度，密切关注本地市场动态和消费走势，特别加大对社会库存的监控力度，不断提高对市场形势的预见力和鉴定力，进一步完善信息采集体系和拓宽信息采集渠道，切实将零售层面的销售价格、存销比、断货率等信息作为需求估计重要参照，努力提高估计成果科学性和估计整体对的率，为按订单组织货源提供真实参照数据。在此基本上，我们积极和工业公司进行沟通联系，并根据国家局有关存销比考核的工作规定，在货源组织上，突出向大公司、大品牌靠拢，积极组织适销对路和奉献度较高的货源保证市场供应。在货源投放上，根据稍紧平衡的原则，对的解决总量、存销比、库存和构造关系，科学控制投放节奏，达到估计量、投放量、实际销量的基本一致，避免零售库存的积压，保证市场的价格稳定、秩序规范。
　　 三是不断调节卷烟品牌构造。根据国家局保牌、稳价、规范、增效的总体规定，我们把哺育全国核心骨干品牌、调节卷烟品牌构造作为营销工作的重中之重。制定出台了《-卷烟品牌发展战略》和《品牌哺育实行方案》，进一步完善品牌引入退出机制，压缩牌号、精简规格，增进核心骨干品牌规模不断扩大，使核心骨干品牌在市场竞争中保持强势态势，居于主导地位。全面加强工商协同哺育品牌能力，积极推动营销内容和营销手段创新，切实做好品牌哺育的有机对接，不断提高品牌哺育的针对性。积极做好市场引导消费工作，切实发挥顾客经理在品牌哺育促销、货源分派、需求估计方面的作用，积极做好品牌宣传和消费引导工作，并贯彻施之有效的考核措施，贯彻责任，量化指标，努力提高核心骨干品牌的市场覆盖率。充足挖掘和运用零售终端资源，注重发挥核心联系顾客在营销政策宣传、信息反馈、品牌促销、消费引导等方面的影响和带动作用，实现核心骨干品牌扩销、上量、增效。
　　 四是制定和完善了经济指标考核措施。为保证全面完毕省局下达的各项经营管理考核指标，市局制定了《xx市烟草系统经营管理责任目的考核措施》，将经营运营业绩、核心工作开展和规范经营等工作层层分解，进一步明确了各单位目的任务最新烟草专卖局上半年工作总结最新烟草专卖局上半年工作总结。同步，制定了《xx市烟草系统县级局月工资发放措施》，对一季度工作实行季度考核，保证明现了首月、首季开门红。为保证全年经济的高开稳走，从四月份开始实行月度考核，将经营指标和管理指标进一步细化，充足调动了广大干部职工工作积极性，保证上水平、保增长、促发展目的圆满完毕。
　　 五是全面提高网络运质量。一方面迅速推动卷烟物流建设。根据全省行业物流项目建设现场会的精神，加大对物流项目建设的调度力度，建立了每周调度的例会制度，每周一召开由有关科室人员参与的物流建设调度会，针对工期、资金拨付、设备安装等具体问题进行调度、协调，保证物流项目建设顺利推动。
　　 目前，物流项目建设基建工程已基本竣工完毕，现已进入设备安装调试阶段。同步，积极做好新物流体系运营前的各项准备工作，通过充足调研论证，完毕了卷烟配送线路优化整合的前期准备工作。并根据精细化、原则化、程序化、制度化的规定，进一步规范完善了新物流运营的管理体制、运营机制、操作环节、岗位职责、管理制度、绩效考核等。认真组织人员学习秦皇岛在安装、调试、运营过程中的优秀经验，积极推动大物流运营。另一方面规范经营运作，提高网络运营质量。
　　 充足运用年