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《周一清晨的领导课》读后感
《周一早晨的领导课》读后感1
《周一早晨的领导课》是一本解决管理问题的好书，本书共分八章，每章都有着对管理者的不同的指引。
在读完这本书后我塑造好自己的团队，利用绩效考设的方法去让每一个员工得到他们应当得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清晰你的团队内游手好闲、怨天尤人的成员，净化你的团队。你的下属，让他们更加优秀要清晰保持员工动力的方法保持动力的很好的方法是，续要让员工知道那些事情做好对工作很重要，早工作的过程中你要不断的提出反馈看法，告知他们怎样去做，让你的下属清晰你很在意他们也很关切他们的工作。还有一点就是要让你的员工指导团队凝合在一起后多好，假如以上我们都做到的话那我们的员工就会主动的去完成他们每个人的工作，来装满你的桶了。
在管理的道路上想要发展出人投递、就不能享受安逸安静，就不能放任自己躺在安逸舒适的地带上得以自鸣，要求进步。
我们曾经多次的读到和学习到，看法确定成败的言辞，本书也同样的提出了这样的说法，是说一个人要保持良好的对事对人的看法，生活中的很多的事情都与生活看法有关，如何你面对生活带来的苦恼有关，生活是美妙的，要保持乐观自信这会有助你创建崭新的生活。
在这本书中告知我们：作为领导者，自己的业绩是团队共同努力的结果，自己对团队的须要甚于团队对自己的须要，也就是团队的贡献要比管理者大。通过一段长时期对团队的视察，我特别理解这些话的意思。我努力的要死的结果还是没有我带领大家努力的业绩高。我自己的力气是有限的，团队的力气是最大的。










一个团队之所以强大，并不是全部强者的组合，而是全部适着的搭配！！
《周一早晨的领导课》读后感2
读完《周一早晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又好像很厚。不到一百零一零一页的内容却涵盖了许多领导者应具备的学问，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并说明了这些方式与道理。作为一个刚刚参与工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来渐渐体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断汲取的养分源。因为不行能一时把它全部消化并很好的`应用到工作中去。最好的方式还是常常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，或许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。充分利用时间就要尽力削减因懒散奢侈在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去阅读一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则须要去科学合理的支配时间，伴随着安排与目标，约束自己在规定的每一段时