周士量班组建设与班组管理实战.docx

周士量班组建设与班组管理实战
周士量班组建设与班组管理实战
周士量班组建设与班组管理实战
第 一 讲 班 组 文 化 与 班 组 建 设
近几年来，“履行力”是一个流传频次很高的词汇。那么什么是履行力呢？公司是需要制度来拘束的，班组需要成立以下制度: 晨会制度
月初计划制度月中控制制度月底总结制度
交接班制度
巡回检查制度
岗位练兵制度
安全文明生产制度
班组经济责任制
【自检 1-1】
请简述怎样进行班组建设。
见参照答案 1－1
第二讲 班组长的角色认知
21 世纪的中国将是世界上最大的生产制造国家， 人们会看到在中国到处都是工厂。作为工厂现场之王的班组长将担当大任。本讲将侧重介绍班组长的管理水平现状、班组长的地位和作用以及班组长的职责和权限。
班组长的管理水平现状
当前在中公民营公司内部，班组长的管理水平有以下几种种类：
生产技术型
生产技术型的班组长常常以对待设施的方法来对待职工， 对待人都是特别苛刻的。
盲目履行型
盲目履行型的班组长是一个传话筒，上司安排什么他就传达什么，态度
强硬，官僚作风严重。
大扫把型
大扫把型的班组长属于苟且偷生、缺少责任心的领导。
劳动典范型
劳动典范型班组长勤奋求实， 但缺少领导能力，常常只好做一个战斗员，而不可以做一个指挥员。
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哥们义气型
哥们义气型的班组长最简单感情用事，做事缺少原则，爱讲江湖义气。【事例】〔班组长都“牺牲”了！〕
把军队组织和公司组织进行比较剖析会发现， 军队的最高指挥官是司令
员，而公司的最高指挥官是总经理，总经理对应的是司令员，副总经理对应
的是军长、师长，部门经理对应的是旅长、团长或营长，车间主任对应的是
连长或排长，班组长对应的就是队伍的班长，职工对应的是士兵。假如一个
士兵在战场上抱着冲锋枪说： “师长，你看怎么打？”师长带兵打仗就意味
着师长以下的军官都牺牲了。在公司中，副总经理常常会超出部门经理、车
间主任和班组长，直接到车间对职工下命令，这也就意味着部门经理、车间
主任和班组长都“牺牲”了。
上边这个事例说明，公司要面对新的挑战和决断，就一定改变班组长的管理现状。
班组长的地位和作用
要改变班组长的管理现状，第一要明确班组长在公司中的地位和作用。
班组长的公司角色
公司人材的层次区分
① 经营层
地位：金领，总经理。
作用：要三分管今日，七分管明日，要做一个全才。
② 管理层
地位：白领，部门经理。
作用：做好今日，考虑明日，要有所创新，要做专家。
③ 督导层
地位：灰领，班组长。
作用：做好每个小时，考虑在八个小时以内，要做一个全才。
④ 履行层
地位：蓝领，职工。
作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要千锤百炼，谨小慎微地做好产品，要做多能型职工。
班组长的公司角色
从上边的纵向构造， 能够看出班组长在公司中是中坚力量。 公司的质量、成本和交货期都是靠班组长带动大家来实现的。
班组长的功能定位
承前启后的作用
班组长影响着决议的实行，既是领导与职工交流的桥梁，又是职工联系
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领导的纽带，起着承前启后的作用。
小总经理的作用
班组长是生产的直接组织者和参加者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。总经理管的职能班组长都要管，被称为小总经理。
班组长的产生方法
在公司里，班组长一般经过三种方法来产生：
行政委任
行政委任的方式带有逼迫式，离开民众。
工厂招聘
工厂招聘即公然招聘，能够保证应聘者的才华横溢，但应聘者可能对企
业现状不认识。
职工推选
职工推选的班组长，力度很弱。
这三种方法各有益弊，这就需要公司依据自己状况进行掌控和选择。
班组长的重要作用
班组长应是一个全才，这是时代对班组长提出的新的要求，他应是一个
多面手，应是一个综合型的人材，这是班组长的重要作用。
班组长的职责与权限
班组长的职责
班组长是公司中人数相当宏大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决
定着公司的政策可否顺利实行，所以班组长能否尽责尽责至关重要。班组长的职责以下：
事务管理