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促销的活动方案
促销的活动方案1
一、活动主题
品尝端午传统佳节，体验"多彩"簇新生活
二、活动前言
端午节当天，超市将以全新的活动版块及其内容19 页





3、场外海报和场内广播宣扬。
八、相关支持
物质支持:
1、选购 部联系洽谈1010只粽子做顾客赠送;
2、选购 部联系洽谈200斤粽子材料，实行包粽竞赛;
3、选购 部联系洽谈200只塑料粽模型;
4、pop：风格：喜庆、时尚、年轻、有活力，主体用红色;内容：另外说明;数量：每个经销商柜台、专柜依据详细状况而定;x架：同pop;包装：采纳促销专用装，风格同pop;
人员支持：
人员职责分工：
1：负责人：统筹、领导、安排、实施、监督、协调、评估此次活动;
2：物资选购 ：负责此次活动所需物资的筹备工作，保证准时交货;
3：业务市场人员：负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈设以及pop、x架、宣扬资料的刚好精确的到位;
4：设计部门：和业务部商讨设计风格、内容，详细负责pop、货架的设计，准时予以交货
九、费用预算
1、《端午节靓粽，购物满就送》活动：靓粽每店限送1010只
2、《XXX(店名)猜靓粽，超级价格平》活动：(数量价格由赞助商在各店促销确定);










3、《五月端午节，XXX(店名)包粽赛》活动：粽子散装米每店200斤;
4、《与"粽"不同》活动：塑料粽每店200只，奖品由赞助商供应
5、现场促销活动部分的物资与人员由供货商自己供应
费用总预算：
1、装饰布置，气球、横幅、主题陈设饰物，平均每店500元，
2、吊旗费用：500元
十、事务流程
1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总看法：依据各自状况，供应一份具体的促销安排看法书(6月7日完成);
2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员(6月9日前完成)
3、探讨探讨对经销商的'折扣方式、促销活动的详细方式、主题等事务，正式启动促销，活动实施进程(6月9日前完成);
注：经销商折扣：为提高经销商进货铺货陈设，按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣;
4、物资：pop、货架、包装、其他宣扬资料等设计制作于6月5日前到位
5、内部人员培训(业务市场人员、促销员)：就产品学问、促销细微环节、铺货、货品陈设的详细要求、经销商沟通技巧与细微环节等做具体说明(6月9日前完成)
6、经销商协商、沟通工作：落实进货、铺货、陈设、pop、货架、宣扬资料等细微环节6月5日前完成，对经销商相关人员培训(6月9日前完成)










此次活动为两条线：一是内部物资筹备、人员协调;二是外部经销商沟通协调。
十一、监督评估
1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进行有效监督;
2、对经销商执行促销决议效果进行监督;
3、评估促销活动的销售业绩、形象等是否达到预期效果;
4、费用评估;
5、促销礼品发放的细则监督，预防被经销商截留;
6、对促销业绩进行数据分析;
十二、备注
1、包装：采纳特定的促销包装，以和其他正常产品区分开来，建议颜色运用红色，以体现喜庆的节日特点，且红色有很强的视觉冲击力;
2 、pop、货架、宣扬资料：全部运用红色，进一步增加视觉冲击力;促销信息要简洁明确
3、全部业务人员、市场人员、经销商业务