【2022精编】《职工奖惩管理办法(细则修改稿)》.docx

职工奖惩管理方法
1总如此
××集团×××〔以下简称“公司〞〕正常的生产、工作秩序，激发职工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家和地方有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本方法。
，必合同约定停发工资、封存社会保险某某，待司法机关依法作出正式结论后，再予以处理或处分。
，从证实职工犯错误之日起，不得超过三个月。
，应将处理决定书面通知本人，归入本人档案，并予以公布。对职工的经济处分应书面通知本人，并办好相关手续。
，如对处理不服，可在接到处理通知后的三十日内，以书面形式向本单位或公司劳动争议调解委员会申请调解。也可以在收到处理决定书之日起,在国家规定的劳动争议申请仲裁的时效期间内，向公司主要经营所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，由劳动争议仲裁委员会仲裁，对仲裁不服的，可在收到仲裁书之日起十五日内向公司主要经营所在地人民法院起诉。
，对不受理的应向申请人说明理由〔具体按公司劳动争议调解工作规如此执行〕；
，仍按原处理决定执行。
，可以在收到决定书之日起在国家规定的劳动争议申请仲裁的时效期间内，向公司主要经营所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，由劳动争议仲裁委员会仲裁，对仲裁不服的，可在收到仲裁书之日起十五日内向公司主要经营所在地人民法院起诉。
，扰乱生产经营、管理和社会秩序并造成后果的，应移送公安机关处理。
、骗取奖励的，经核实后报主管部门审批，由有关部门宣告无效，并按照情节轻重，给予必要的惩办。
，应认真调查核实，取得证据、材料，并听取职工本人申辩，查清事实；然后依据本方法以及细如此之规定，按照管理权限审慎作出处理决定，不得随意加重或减轻处分。
，利用惩办职工进展打击报复或者对应受惩办的职工进展包庇的人员，应当依照有关法规予以惩办，直至移交司法机关处理。
5附如此
(组织)部负责对执行情况进展监视检查。
，是指室车间级及以上管理人员。
：直接责任者、主要领导责任者、重要领导责任者。
直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果起决定性作用的人员；
主要领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或后果负直接领导责任的管理者；
重要领导责任者，是指在其职责范围内，对应管的工作或应参与决定的工作，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果负次要领导责任的管理者。
、重大损失和巨大损失的标准：
各类事故的定性标准，按有关法律、法规和公司专业部门制定的标准执行；
虽不列入各类事故，直接经济损失在10万元以上不满50万元的为较大损失；直接经济损失在50万元以上不满100万元的为重大损失；直接经济损失虽缺乏50万元，但对生产和工作造成重大损害的，也为重大损失；直接经济损失在100万元以上的为巨大损失；
对公司或下属有关单位造成严重政治影响〔包括信誉、形象、地位〕的为重大损失，对国家造成严重政治影响的为巨大损失。
、以下，均包括本数或本档。
，但给企业造成不良后果或恶劣影响的，对直接责任者和负有领导责任者，也应视情节给予行政处理。
。直接经济损失，是指与违纪行为有直接因果关系而造成财产毁损的实际价值。
直接经济损失数额是指到立案时为止的实际损失数额，通过办案挽回的经济损失局部仍计算为直接经济损失，在处理时可作为情节方面考虑。
，以司法、法务、审计、财务等部门的结论为准。
。公司所属各单位可根据本单位实际经过民主程序制定补充实施细如此，并报公司备案。国家另有规定的，从其规定。
公司各类奖励工程
附件1
序号
类别
工程
奖励内容
1
生产经营
生产经营奖
对部门的奖励与部门生产经营管理绩效考评结果挂钩，对职工个人的奖励与职工绩效考评结果挂钩。
公司重点工作推进奖
对影响公司当年生产经营的局部全局性、阶段性、难度较大的重点、难点工作以及瓶颈、薄弱环节予以重点推进，评价结果与设定的推进奖挂钩，主要奖励推进业绩较为突出的部门和职工。
科技奖
科技推进奖、工程结题奖、合理