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咨询介绍蓝皮书简V
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咨询介绍蓝皮书简V
战略领航 御风飞扬
——创造总部价值，打造集团企业管理竞争力
金蝶咨询介绍
背景
企业的定位和管理权责不清晰；
集团总部的组织职能缺失，组织效率低下，总部战略管理能力无法发挥，难以实现对下属企业的有效管控；
集团企业的总部管理模式无法输出，下属企业各行其是，无法实现复制效应；
集团内各业务之间缺乏协同，资源难以共享，集团优势难以发挥。
服务内容
集团企业治理结构设计与优化；
集团企业管控模式设计；
集团企业组织结构设计；
集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度。
管理价值
完善和规范集团企业三会（股东会、董事会、监事会）的运作，强化激励约束机制，提高决策的科学性，减少决策风险；
明确集团总部与下属企业的权责分工，加强对业务、下属企业的监控，提升总部管理的输出；
明确各层级、部门之间的权责，使管控模式和组织结构能更有效的支持战略，提升组织运作效率；
充分发挥各业务之间的协同效应，创造总部价值，提升集团竞争力。
集团流程管理
根据集团企业发展战略、业务特点和管控模式，对集团企业提供集团管理流程、集团业
务流程和集团流程管理体系提供咨询服务，提高集团企业价值创造和价值创造管理能力。
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业务背景
集团企业战略、管控模式和组织架构发生重大调整
集团企业业务模式发生重大调整
集团企业的业务复杂性发生质的变化
集团企业的业务不能实现有效协同
集团企业未建立科学合理的流程管理体系
服务内容
集团企业流程管理评估
集团企业管理流程和集团企业业务流程咨询方案
集团企业流程管理咨询方案
管理价值
闭环管理： 根据不同下属企业的管控模式， 设计集团总部和下属企业的集团管理流程，在保障下属企业必要灵活性的前提下， 实现集团总部对下属企业闭环管理和有效控制。
业务协同： 通过对集团总部和所有下属企业的业务特点分析， 建立相应的业务协
同流程，提升集团企业运营效率、降低管控风险。
流程管理体系： 建立集团企业流程管理体系， 保障集团企业流程持续优化、 传播和复制。
集团企业人力资源
根据集团企业的发展战略，基于企业的战略性人力资源管理理念，为集团企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务。
业务背景
企业发展战略、企业家战略思维与人力资源功能定位不匹配；
集团企业人力资源管理模式、管理流程与岗位职责不清晰，人力资源部门管理能力、规划能力、胜任能力与企业业务发展不匹配；
集团企业缺乏有效的 “选、用、育、留”人才管理机制；
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集团企业人力资源缺乏内部有效整合，影响企业文化凝聚力。
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服务内容
制定集团企业人力资源战略规划；
构建集团企业人力资源管控模式、管理流程和授权体系；
构建集团企业岗位标准和任职资格管理体系；
构建集团企业薪酬管理和绩效管理体系；
构建集团企业员工能力素质模型；
构建集团企业招聘和培训体系；
构建员工职业发展规划体系。
管理价值
集团企业人力资源管理体系建立，帮助客户集团化管理升级，有效实现集团企业跨区域、
多组织纵向管理；
集团企业人力资源管控模式可以有效整合人力资源与企业文化， 形成集团企业竞争优势；
通过标准化、规范化、职业化建设，打造集团企业人才队伍，提升企业核心竞争力。
战略财务
根据集团企业的发展战略， 提供“以价值为核心” 的集团财务管控、 集团全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、集团商业智能分析的咨询服务。
业务背景
集团财务管理是对集团的主要经营目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤所做的长远、系统规划。集团财务管理具有战略性，要求管理者必须从战略管理的视角